국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1)글로벌 조직 구조 구축
(2)문화적 기반 구축

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
과거에는 몇몇 다국적 기업들만이 세계 시장을 대상으로 사업을 영위하였으며, 각 지역 시장들은 지리적, 문화적 경계에 따라 명확하게 구분되어 졌다. 그러나 이제는 전 세계 시장의 글로벌화가 급격히 이루어지고 있으며, 따라서 국내외 시장을 가리지 않고 국제적 기업 간의 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 특히 최근 국제화의 모습을 보면, 그 전개 방식에서 과거와 큰 차이가 있는 것을 볼 수 있다. 첫째, 정보기술의 발전이 국제화를 더욱 가속하고 있다. 기업들은 정보기술을 통해 시장 범위의 확대와 고객 대응 능력 향상의 기회를 가질 수 있게 되었으며, 소비자 또한 다양한 상품 선택의 기회를 얻게 되었다. 둘째, 소비가 국제화되고 있다. Levis, Nike, Coca Cola, IBM 등 세계 어느 나라에서나 접할 수 있는 글로벌화된 브랜드들은 소비의 글로벌화를 명확하게 보여주고 있다. 셋째, 글로벌화와 현지화 압력이 동시에 커지고 있다. 글로벌화가 진행될수록 기업들은 점점 더 다양하고 많은 시장의 소비자들을 상대해야 하며, 지역별 소비자 요구의 차이에 대응해야 하게 되었다. 기업들은 이러한 시장의 국제화에 대응하여 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 실행할 수 있는 역량을 갖추기 위해 노력하고 있다. 글로벌 전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축 기업들이 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업 인프라가 이를 뒷받침 할 수 있어야 한다.

참고자료

· 양병철, 글로벌 기업 체계를 구축하라, 경영정보, LG주간경제, 2004년 1월.
· 송병식, ‘경영의 신, 마쓰시타 고노스케’, 제주일보, 2009년 4월 7일(2022년 9월 3일), https://jejunews.com/news/articleView.html?idxno=366603
· 김민성, ‘[신간] 마쓰시타 고노스케...오사카의 장사꾼에서 경영의 신으로’,미래한국, 2019년 4월 17일(2022년 9월 3일), http://www.futurekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=116821
· 정영효, ‘파나소닉의 파격…'주 4일 근무' 도입’, 한경ESG, 2022년 1월 17일(2022년 9월 3일 검색), https://www.hankyung.com/international/article/2022010737221
· 최인한, ‘[일본 바로보기] 소니 이은 파나소닉의 대혁신’,해럴드 경제, 2022년 1월 14일(2022년 9월 3일 검색), http://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20220114000423