[조직행위론] 공정성이론-절차공정성과 분배공정성

소개

조직행위론 팀레포트입니다..

좋은성적들 내세여..

목차

Ⅰ. 공정성 이론의 개념

Ⅱ. 분배 공정성
가. 아담스의 공정성 이론
나. 월스터의 공정성 이론
다. 코이저의 공정성 이론
라. 불공정성의 결과
마. 불공정성 감소를 위한 적응행동
바. 적응행동의 선택 기준

Ⅲ. 절차 공정성

Ⅳ. 분배공정성과 절차 공정성의 관계

Ⅴ. 공정성 이론의 단계별 주요연구
가. 도입과 형성단계
나. 평가와 추가단계
다. 통합과 조정단계

Ⅵ. 공정성 연구들
가. 공정성 이론의 보상관련 연구
나. 공정성 이론의 검증관련 연구
다. 공정성 이론의 성과관련 연구

Ⅶ. 논의점
가. Adams 공정성 이론에 대한 비판
나. 분배 공정성과 절차 공정성

본문내용

Ⅰ. 공정성 이론의 개념

정성이론은 동기이론에서 제기되는 과정이론의 하나이다 .이 이론의 원류는 심리적인 불균형을 극복하기 위한 행동을 강조하는 Festinger의 인지부조화 이론이다. Adams는 Homans의 사회적 교환이론과 Festinger의 인지 부조화이론을 기초로 공정성의 원인과 그 결과에 대한 구체적인 이론을 제시하였다.
공정성 이론은 타인과 비교에 초점을 맞춘 사회적 비교이론인데 행위가 활성화되는 과정에 중점을 두고 있다. 이 이론의 핵심적 주장은 자신이 타인과 비교해서 불공정성을 느꼈을 때에는 공정성을 이루기 위해 동기가 유발된다는 것이다. 공정성 이론에 의하면 종업원들은 직무 상황에서 직무에 투입한 것과 비교하여 무엇을 얻어내었는가를 지각하게 되고, 그리고 나서는 그와 같은 '투입- 산출의 비율'을 '비교대상이 될 수 있는 사람들의 투입- 산출의 비율'과 비교한다. 그리하여 자신들의 비율과 다른 사람들의 비율이 동등하다고 지각하게 되면, 공정한 상태가 존재한다고 말한다. 이렇게 되면 종업원들은 그들의 상황에서 공정성을 지각하게 되고, 정당성이 실현되고 있다고 느끼게 된다. 그러나 투입- 산출의 비율이 불공평하다면, 불공정성이 존재하게 된다. 즉, 종업원들은 자신들이 낮게 보상을 받고 있다거나 높게 보상받고 있다고 지각하게 된다. 따라서 불공정성이 나타나게 되면 그 같은 불공정 상태를 수정하려고 한다.
종업원들이 자신들이 받는 대우에 대하여 어떻게 반응할 것인가를 이해하기 위해서는 두 가지 공정성 개념을 고려하여야 한다. 전형적으로 조직연구 문헌들에서는 공정하게 대우받는 것이 무엇인지를 획득된 결과의 공정성에 초점을 맞춘 분배 공정성과 결과를 획득하는데 사용된 수단을 중심으로 평가되는 절차 공정성으로 구분된다.

참고자료

· 1. 『보상에 대한 공정성과 기대가 성과에 미치는 영향에 대한 연구』
· - 서울대학교 대학원 경영학과 신재욱 1998.12.
· 2. 『조직 공정성과 조직 몰입』
· - 계명대학교 경영대학원 안인숙 1997.12.
· 3. 『조직 행동의 이해』
· - 황규대 외 7명 共著, 박영사 2001.3.
· 4. 『인간존중의 경영』
· - 신유근 著, 다산출판사 2001.3.
· 5. 『조직행동』
· - 임창희 著, 학현사 1999. 8.
· 6. 『조직행동론』
· - 구본장 著, 형설출판사 2000. 8.