인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

직무평가란 경제적 보상의 양을 결정하기 위하여 다른 직무와의 상대적인 중요도를 결정하는 과정으로 기업 또는 조직에서 직무별 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하고 타 직무와의 비교하여 해당 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법을 말한다. 직무평가를 위한 일반적 절차로는 부서 내 각 종업원이 능력에 적합한 일을 수행하고 있는지를 점검하고, 각 직무분석을 통해 직무 내용서와 직무요건 문서를 작성 및 비교하여 중요도가 가장 적은 직무부터 중요한 직무까지 순서를 정한다. 하여, 중요도를 기준으로 비슷한 직무를 한데 묶어 같은 등급으로 정하여 임금율을 결정한다. 이처럼 직무분석을 통해 작성된 직무기술서, 직무명세서 등을 기초로 하여 이루어지는 직무평가를 거쳐 동일 가치를 지녔다고 평가되는 직무는 같은 임금을 적용하고, 더 높거나 낮은 가치로 평가되는 직무는 더 높거나 낮은 임금을 책정하는 직무급 제도 시행에 기초로 활용된다는 점에서 그 의의가 있다. 최근 직무급제도는 현재 대부분 조직에서 시행되고 있는 성과급제도의 한계점을 보완하는 대안 보상제도로 평가되고 있는 만큼 효율적인 직무급제도를 시행하기 위해선 직무평가에 대한 명확한 이해가 필요하다. 이에 본론에서는 직무평가에 대한 이해를 위해 여러 직무평가방법에 대해 자세히 알아보고자 한다.

참고자료

· 산업안전대사전, 최상복, 도서출판 골드, 2004
· 인적자원관리 교안, 4차시, 직무평가 및 분류 1, 직무평가의 의의, p.20
· 인적자원관리 교안, 3차시, 직무분석 1, 직무분석의 의의와 목적, p.15
· 인적자원관리 교안, 3차시, 직무분석 2, 직무분석의 방법과 절차, p.16
· 인적자원관리 교안, 3차시, 직무분석 3, 직무기술서와 직무명세서, p.17
· 인적자원관리 교안, 3차시, 직무분석 3, 직무기술서와 직무명세서, p.18
· 인적자원관리 교안, 3차시, 직무분석 3, 직무기술서와 직무명세서, p.20
· 인적자원관리 교안, 4차시, 직무평가 및 분류 2, 직무평가의 방법, p.20
· 인적자원관리 교안, 4차시, 직무평가 및 분류 2, 직무평가의 방법, p.21
· HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, ㈜중앙경제, 2010
· 박도준의 핵심 경영학원론 Ver 3.0, 박도준, 배움, 2020