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경영전략론 ) 국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.01.03 최종저작일 2023.01
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경영전략론 ) 국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오.
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    목차

    I. 서론
    II. 본론
    III. 결론
    Ⅳ. 참고 문헌

    본문내용

    I. 서론
    마이클 포터는 경영전략을 결정하는 5 factor 경쟁 요인을 제시하며 겉으로 드러난 경쟁기업뿐 아니라 대체품, 구매자, 판매자, 신규 진입업자 또한 경쟁요인에 포함된다고 강조하였는데 , 첫번째 '기존 경쟁기업' 에서는 기존 기업과의 적대 관계 정도가 얼마나 강한지와 함께 타사와 비교하여 자사의 시장에서의 높은 위치 선점을 위해 가격과 신제품 개발, 광고 등에서 얼마나 많은 경영자원을 소모하여야 하는 지를 강조하였고 두번째로 '신규 진입기업'
    의 진입 장벽을 거론하였는데, 신규 진입 기업의 위협이 클수록 업계 내의 수익성이 악화되는 특성을 거론하였다. 세번째로는 '대체품'들이 기존 상품을 대체할만큼 매력적인 제품이나 서비스를 보유하는 지를 나타내고, 네번째로는 '판매자와의 교섭력'이 얼마나 강한지를 나타내어 구매자 역할을 하는 업체와 자사의 관계가 얼마나 돈독한지를 나타내는 것이라 할 수 있겠다. 마지막 다섯번째로는 '구매자와의 교섭력'이 얼마나 강한지를 나타내는 것인데, 구매자도 기업간의 경쟁과 관계가 있다는 생각은 독특한 발상이라는 생각이 드는데, 구매자는 카페, SNS 등 여러 매체를 통해 회사의 품질 불량이나 가격에 관련된 불만을 표시하고, 판매 회사의 위기감을 제고하고 상호 업체간의 경쟁 또한 유발할 수 있을 것이다.

    참고자료

    · [위기의 한국차]① 현대차·기아의 내수 독주 후 '혁신의 싹' 잘렸다", 연선옥 기자, 조선비즈, 2021.01.29
    · https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2021/01/28/2021012802522.html
    · 2022년 6월 국산차 판매…간만에 기지개 켠 QM6", 신화섭 기자, 모터그래프, 2022.07.01
    · https://www.motorgraph.com/news/articleView.html?idxno=30246
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기존 경쟁기업
      기존 경쟁기업은 시장에서 이미 확고한 입지를 가지고 있기 때문에 신규 진입기업에게는 큰 위협이 될 수 있습니다. 이들은 규모의 경제, 브랜드 인지도, 유통 채널 등의 강점을 가지고 있어 신규 진입기업이 단기간에 경쟁력을 확보하기는 어려울 것으로 보입니다. 그러나 기존 기업들이 혁신에 소극적이거나 고객 니즈 변화에 대응하지 못하는 경우, 신규 진입기업이 새로운 기술이나 서비스로 시장을 공략할 수 있는 기회가 생길 수 있습니다. 따라서 신규 진입기업은 기존 기업의 약점을 파악하고 이를 공략할 수 있는 전략을 수립해야 할 것입니다.
    • 2. 신규 진입기업
      신규 진입기업은 기존 시장에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 주체입니다. 이들은 기존 기업과는 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 소비자의 선택권을 확대시킬 수 있습니다. 또한 혁신적인 기술과 아이디어를 바탕으로 시장을 선도할 수 있는 가능성을 가지고 있습니다. 그러나 시장 진입 장벽, 자금 조달, 마케팅 등의 어려움에 직면할 수 있으므로 이를 극복하기 위한 전략이 필요합니다. 정부와 기존 기업들의 지원과 협력이 신규 진입기업의 성장에 도움이 될 것으로 보입니다.
    • 3. 대체품
      대체품은 기존 제품이나 서비스를 대신할 수 있는 다른 옵션을 의미합니다. 대체품의 등장은 기존 기업에게 위협이 될 수 있지만, 소비자에게는 선택의 폭을 넓혀줄 수 있습니다. 대체품은 가격, 기능, 품질 등의 측면에서 기존 제품과 차별화될 수 있으며, 이를 통해 새로운 시장을 창출할 수 있습니다. 기업들은 대체품의 등장에 대비하여 지속적인 혁신과 차별화 전략을 수립해야 할 것입니다. 또한 정부는 공정한 경쟁 환경을 조성하고 소비자 보호 정책을 마련함으로써 대체품의 등장이 시장에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 해야 할 것입니다.
    • 4. 판매자와의 교섭력
      판매자와의 교섭력은 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미칩니다. 판매자가 강한 교섭력을 가지고 있다면 기업은 원자재 및 부품 구매 비용 상승, 공급 지연 등의 어려움에 직면할 수 있습니다. 반면 기업이 강한 교섭력을 가지고 있다면 안정적인 공급망 확보와 더불어 원가 절감 효과를 누릴 수 있습니다. 따라서 기업은 판매자와의 관계를 긍정적으로 유지하고, 다양한 공급원을 확보하는 등의 노력을 통해 교섭력을 높일 필요가 있습니다. 정부 또한 공정한 거래 환경 조성을 위한 정책을 마련함으로써 기업의 교섭력 강화를 지원해야 할 것입니다.
    • 5. 구매자와의 교섭력
      구매자와의 교섭력은 기업의 가격 결정력과 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다. 구매자가 강한 교섭력을 가지고 있다면 기업은 가격 인하 압력에 직면할 수 있으며, 이는 수익성 악화로 이어질 수 있습니다. 반면 기업이 강한 교섭력을 가지고 있다면 안정적인 매출 확보와 더불어 가격 인상을 통한 수익 증대가 가능할 것입니다. 따라서 기업은 고객 관리, 차별화된 제품 및 서비스 제공, 다양한 판매 채널 확보 등을 통해 구매자와의 교섭력을 높일 필요가 있습니다. 정부 또한 공정한 거래 환경 조성을 위한 정책 마련과 더불어 기업의 구매자 교섭력 강화를 지원해야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      국내 자동차 시장에서 현대기아자동차그룹의 독점적 지위를 마이클 포터의 5 factor 경쟁 요인을 통해 분석하고, 향후 변화하는 자동차 시장에서 현대기아자동차그룹의 대응 전략을 제시하고 있다.
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