3단 케익 전략으로 살아난 스와치그룹

목차

1. 서론

2. 본론
1) GM의 전략을 마케팅한 ' 스와치의 3단 케익 전략'
2) 스와치 3단 케익 전략에 따른 글로벌 표준화 작업
3) 핵심 기술을 이용한 사업 영역 확장
4) 제품군에 따른 '차별화된 마케팅 전략'과 '기업 문화'

3. 결론

본문내용

시계의 명품, 스와치. 이 스와치는 애호가들에게 독특한 이미지를 떠올리게 한다. 아무리 길어도 1년을 넘겨 판매하지 않는 영업방식과 쉴 새 없이 쏟아져 나오는 새로운 디자인들, '장미향기가 나는 시계' '거꾸로 가는 시계' 등 동화적 상상력에서부터 21세기 디지털 감성까지 폭넓게 맞추는 스와치에서 느껴지는 첫 이미지는 혁신성이다. 이 혁신성은 스와치의 처음이자 끝이다. 전 세계 시계 시장의 25%를 점유하고 1년에 1억개 이상의 시계를 파는 회사로 '스위스 시계의 자존심'이라는 스와치그룹의 명성도 여기에서 시작된다. 하지만 이 회사가 한때 부도 직전의 위기에 몰려 기사회생한 기업이었다는 사실을 아는 사람은 많지 않다. 스위스 시계 산업의 입지는 1970년대 중반까지 난공불락이었다.

참고자료

· 없음