책 '가치관 경영'의 독후감, 가치관경영이라는 책의 비판할만점을 꼬집고 그에 대한 대안을 제시하는 내용으로 채워진 주관적인 독후감

소개

"밀레니얼 시대 경영 독후감"에 대한 내용입니다.

목차

Prologue

A. 왜 지금 가치관 경영인가.
A-1. 가치관 경영이란 무엇인가.
A-2. 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라.

B. 당신의 조직에 불멸의 가치관을 심어라.
B-1. 무엇이 좋은 가치관을 만드는가.
B-2. 제대로 된 가치관 이렇게 만들어라.
B-3. 가치관 수립 프로세스

C. 당신의 조직에 가치관이 살아 숨 쉬게 하라.
C-1. 가치관 경영 성공의 전제 조건.
C-2. 가치관 전도사, CEO가 해야 할 5가지

Epilogue

본문내용

Prologue.
이 책은 2003년 2명의 직원으로 출발하여 매년 30~40% 성장을 거듭해 2000~3000명의 CEO가 교육을 받는 기관이 될 수 있었던 것은 가치관만 바로 세우면 가능한 일, 회사가 이렇게 전진할 수 있었던 것은 모두 가치관 경영 덕분이라는 IGM(세계경영연구원) 전성철 회장의 소개글로 시작한다. ‘기업의 본질적인 요소는 사람이기 때문에 기업은 곧 사람과 마찬가지로 영적인 존재이며 영적인 존재의 본질은 가치관을 가지고 있다. 생각이 모두 제각각이면 기업의 에너지가 집중되지 못하며 모두의 생각을 하나로 모아줄 전사적 가치관이 필요하다’라는 대목에서는 기업과 사람 그리고 가치관의 접점을 느낄 수 있었다. 그리고 이 책의 제목이자 주제인 가치관 경영에 대해서는 ‘CEO와 전 직원이 꿈꾸는 회사의 모습을 만들기 위해 지켜야 할 살아 있는 우선순위와 원칙을 세우고 그것을 모든 업무와 의사결정에 흔들림 없이 적용하는 경영법’이라고 정의한다.
내용의 구성은 크게 1부, 2부, 3부로 나뉘어져 있으며 1부는 가치관 경영을 왜 해야 하는지(Why), 2부는 무엇이 좋은 가치관 경영인지(What), 3부는 어떻게 가치관 경영을 해나갈지(How)에 대한 솔루션을 제공한다.

A. 왜 지금 가치관 경영인가.
A-1. 가치관 경영이란 무엇인가.

비슷한 수준의 마사지샵이 두 군데가 있는데 한 쪽은 손님이 줄 지어 서 있고 한 쪽은 손님이 하나도 없는 현상을 예로 들며 먹고사는데 바쁜 직원들이 일하는 곳과 세상의 가치를 높이는데 집중하는 직원을 비교하여 가치관이란 곧 생각의 차이라는 것을 말해준다. 그래서
가치관 경영이란 직원들로 하여금 본인이 하는 일이 어떤 의미를 갖는지 깨우쳐주며 그 의미를 통해 그들을 이끌어가는 경영방식이다. 시키니까 마지못해 하는 일이 아닌 직원들 스스로가 능동적으로 일을 하고 싶어 하는 분위기를 조성하는 것이 가치관 경영의 목적이다.

참고자료

· 없음