[관리회계] BSC 리포트

목차

서론
1. BSC의 등장배경 및 의의

본론
2. 전통적인 책임회계의 4가지 한계성 및
BSC의 4가지 관점
3. 경영층의 BSC 도입 필요성 및 이점
4. BSC의 기능

결론
5. 바람직한 BSC가 되기 위한 조건
별첨 : BSC의 사례

본문내용

1. BSC의 등장배경 및 의의
BSC(Balanced Scorecard)는 사전적인 의미로는 균형잡힌 성과평가표로써, 이 BSC는 전통적인 책임회계의 한계성을 인식하고 발전된것이다. 현대원가회계의 주요한 부분 중의 하나는 성과평가라 할 수 있다. 전통적인 원가계산에 의한 제무적 성과평가는 단기적이고 공정치 못할 뿐만 아니라 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 오히려 방해가 될 수 있다는 비난을 받아 왔다. 이러한 문제점을 해결하려는 노력의 하나가 균형잡힌 성과표 즉, BSC이다. BSC는 노튼(Norton)박사와 캐플란(Kaplan)교수가 공동으로 개발한 새로운 성과평가시스템으로 기존의 전통적 성과평가시스템이 영업실적, 이익 등 단기적인 성과에만 치중하는 재무적 성과평가지표에 의존하므로써 발생하는 불이익을 극복하기 위해 만든 것이다. 이러한 재무적 지표는 기업의 전략과 연관되어 있지 않고, 매우 요약된 지표이고 상대적으로 과거의 실질정보이며, 사후적인 결과를 강조할 뿐 미래의 경쟁력에 대한 지표로서의 역할로는 미흡하다는 지적이 계속되어 왔다. 즉, 재무적 성과측정치에 의존하는 성과평가시스템은 경쟁적인 환경을 뚫고 나가는 조직의 궤적을 안내하고 평가하는 데에는 부적절하다. 또한 이것은 최근의 회계기간 내에 관리자들의 조처들에 의해 창조되었거나 파괴된 대부분의 가치를 포함하지 못하고 있고, 미래의 재무적 가치들을 창조하기 위해 오늘 취해질 조처들에 대해서는 적절한 지침을 제시하지 못한다.

참고 자료

‘(주)조세통람사’ 김영주, 구태균 공저의 원가관리회계
‘한성문화’ 임명호 저자의 고급 원가관리회계
그림삽입
인터넷 활용
별도첨부
BSC 사례 인터넷 자료 활용