병원경영전략론 ) 이사회 임원들이 여러분이 작성한 보고서를 읽고 전략방향 기술문 제정(또는 개정)에 적극 찬성할 수 있도록 논리적으로 보고서를 작성하시오

목차

1. 본론
1) 자사분석
2) 주변환경
3) 시대적 시기

2. 추진방향

3. 출처 및 참고문헌

본문내용

OO병원의 무궁한 발전을 위해, 전략방향을 새로 수립하고 개선해야 할 필요성이 대두되고 있다. 현재 자사 OO병원의 영업이익은 감소하는 추세로, 이에 대한 원인을 분석하여보고 전략 방향에 대한 점검을 통해 이를 해결하고자 한다.

1. 본론
(1) 자사분석
OO병원은 202x년 설립된 병원으로, 내과 과목을 위주로 진료하고 있다. 현재 XX상가 3층에 위치하고 있고, 근처 회사 밀집구역의 직장인들이 주 고객 타겟층이다. 병원 내에 진료를 볼 수 있는 전문의 3명을 비롯해 총 직원 수 14명의 병원이다. 평일 오전 9시부터 오후 6시까지 진료를 보고 있으며, 점심시간은 12시부터 1시까지이다. 기초적인 의료도구 및 검진도구 등을 보유하고 있으며, 꾸준히 신규 기계도구를 들여오고 있다. 공격적인 마케팅을 통한 홍보는 진행하고 있지 않고, 인터넷 뉴스 등 개원 당시의 기사를 발행하였다. 가장 중요한 명시적인 전략방향이 존재하지 않고 있는 상황이다.
내원하는 환자를 분석해보면, 20~40대의 직장인들이 주로 방문하고 있다. 현재 꾸준히 병원을 내원하고 있는 환자보다 일회성으로 방문하여 진료를 받는 환자가 대부분이다. 아직 개원기간이 길지 않았고, 병원 입지 상 주 진료권 내에 주택 구역이 거의 존재하지 않으며 상가 및 타 병원의 밀집구역에 위치하고 있다. 근처 회사 밀집 구역에 위치하여, 점심시간 및 퇴근에 맞추어진 저녁시간에 환자가 집중되는 경향이 있다.

참고자료

· 진료권, 간호학대사전, 1996.03.01., 대한간호학회
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=479720&cid=60408&categoryId=55558
· 병원 차별화 전략: 차별화의 방향 설정(1), 김창한 , 헬스조선, https://health.chosun.com/healthcareColumn/column_view.jsp?idx=8370
· 병원의 전략경영과정, 이기효, 인제대 보건대학원
· https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO199620149328846.pdf