기업전략사례분석 ) 한중 시장 중에서 코로나19의 영향(충격,기회)을 받을 산업을 선택 - 선택한 산업 중의 대표적 브랜드를 선택 - 해당 브랜드의 제품을 소개한뒤 - 기업(회사)의 경영현황과 결합해 합리적인 재해 이후 시장

목차

1. 서론

2. 본론
1) 산업분석
2) 기업소개
3) 핵심제품
4) 위기 및 기회 분석
5) 대응방안 평가

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
코로나 19 발병 이후 그 파급력과 영향은 전 세계적인 산업과 시장구조에 있어서 급격한 변화를 일으켰다. 세계관광기구(UNWTO)에 따르면 2020년 10월 기준 세계 관광객 수는 지난해 같은 기간보다 -72% 감소하였다. 2003년 사스 사태 때 세계 관광객 수가 -0.4% 감소한 것과 비교하면 이는 전례 없는 수치라고 할 수 있다. 무엇보다도 동북아시아 지역의 관광객 수의 감소율은 82%에 달했다. 이러한 감염병의 확산은 관광 수요를 위축시키면서 여행 및 관광 산업에 부정적인 영향을 주었다. 본고에서는 여행 관광 산업의 기업 중 대한항공의 경영현황과 코로나 19 이후 경영 전략에 대해 살펴보고자 한다.

2. 본론
1) 산업분석
항공 여객운송 시장에서 여행 및 관광 수요는 가장 큰 비중을 차지한다. 국제 관광객 수는 여행 제한조치로 인해 그 급감률이 80% 수준에 달했으며 이는 관광 수요의 극심한 위축과 항공 시장의 장기적인 침체에 따른 대공황 상태로 이어질 위험이 크다.

참고자료

· 김현주(2020). 문화관광 인사이트. 한국문화관광연구원. 151.
· 대한항공. 2021 대한항공 ESG 보고서. 대한항공 홈페이지.
· 임재필(2020). 코로나(COVID)-19에 따른 항공산업의 위기관리와 과제. 관광연구저널, 34(7).
· 한재현, 정수진. (2020). 코로나19의 항공운송산업 영향 및 지원방안. 월간교통, (265), 17-23.