조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개

"조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 동기부여 부족의 원인

3. 동기부여의 방안
가. 칭찬하기
나. 교육 및 트레이닝에 대해 지원하기
다. 업무분장 및 권한 재조정하기
라. 목표를 정확히 설정하기
마. 의사소통의 기회 늘리기

본문내용

1. 서론

현대사회의 기업의 성과는 기술의 확보, 올바른 전략의 설정, 시장성, 기업가의 결단 등에서도 영향을 받지만 근로자의 동기부여 수준과 사기에서도 큰 영향을 받게 된다. 따라서 동기부여는 다른 요소 못지않게 기업의 성과에 중요한 요소이다. 그러나 실제로 한국의 회사에서는 동기부여의 부족이 큰 문제가 되고 있는데, 경제규모에 비해서 상당히 열악한 노동환경에 종사하는 경우가 매우 많기 때문이다. 이에 따라 본 글에서는 동기부여 부족의 원인에 대해서 살펴보고, 기업에서 동기부여를 할 수 있는 방안들에 대해 살펴볼 것이다.

2. 동기부여 부족의 원인

2020년 OECD 국가의 근로자당 연평균 실제 근로시간 자료에 따르면 한국 근로자의 연평균 노동시간은 1908시간으로 멕시코, 코스타리카에 이은 3번째 순위로 길다.
이처럼 한국의 노동자들은 상대적으로 근로시간 측면에서 열악한 노동환경에 처해 있고, 계속되는 과로로 인해 동기부여의 부족에 처하기 쉽다. 그뿐 아니라 주당 평균 50시간 이상 일하는 노동자 비율은 23.1%로 OECD 평균인 13%보다 10%가 더 높다.이처럼 한국의 노동자들은 상대적으로 근로시간 측면에서 열악한 노동환경에 처해 있고, 계속되는 과로로 인해 동기부여의 부족에 처하기 쉽다.
구조적인 문제 말고도 개인적으로 동기가 부족한 원인은 여러 가지가 있는데, 최선을 다했음에도 불구하고 결과가 좋지 않거나 정당한 평가를 받지 못하고, 자신이 투여한 노력에 비해 보상을 받지 못했다고 느끼는 경우에 특히 많이 발생한다.

참고자료

· 없음