[가상기업] 가상기업과 EMS

목차

1. 서론-공장없는 기업시대
2. 가상기업
3. EMS전략
4.결론-우리나라의 기업은 어떤 방향으로 가야하는 가!

본문내용

1. 서론-공장없는 기업시대

공장없는 기업시대가 왔다. 공장없는 기업이라고 하면, 일반적으로 제품의 생산과 판매를 통해 이윤을 얻는 것이 기업이라고 인식하고 있는 사람들은 고개를 갸우뚱 할 수 있다.
이 보고서에서 말하고자 하는 공장없는 기업이란 급변하는 경영환경 속에서 살아남으려고 노력한 기업들의 변화된 모습을 의미한다.
제조기술을 구입하거나 관련 인력을 스카웃해 배치하면 짧은 시간내에도 기존 업체를 따라잡을 수 있을 만큼 경쟁이 심한 시대에서 기업들은 생산을 포기하기 시작했다. 생산의 포기 대신, 차별화 전략으로 경쟁력을 높이고 고부가가치 창출을 위해 R&D,디자인 및 판매·마케팅 등의 분야에 주력하는 기업이 증가했다. 그 기업이 가장 많은 가치를 창조할 수 있는 분야 그리고 가장 강점을 갖고 있는 분야에 역량을 집중한다는 것이다.
제품과 서비스를 제공하기 위해 필요한 다른 기능들은 전략적 파트너들에 일임을 하는 전략을 취한고 핵심역량은 반드시 내재화시키는 전략을 취한다. 보완적 핵심역량을 보유하고 있는 전략적 파트너들과의 관계를 통해 기업들은 모든 역량을 내재화하기보다는 규모의 산업에서 파생될 수 있는 실리를 취하는 것이다.

참고자료

· 생산운영관리 박 형 호, 조 건 외, 2002.
· 선진기업의 EMS전략-삼성경제연구소 김근동 수석연구원
· 가상 기업 - 세종서적 윌리엄 데비도우 · 마이클 멀론,
· [e리포트] 시스코와 함께 떠나는 네트워크 세계 여행
· 신동욱의 '경영노트' 'OEM 제조업의 메카 '솔렉트론'' -한국경제신문 2000-11-06
· 공장없는 기업시대 - 美, 솔렉트론 EMS업계 1위
· 가상조직의 특성 및 구축방법에 관한 연구(논문)중앙대학교 김정윤
· 아웃소싱 전략의 이해- 박문서
· 삼성경제연구소
· LG경제연구원
· 현대경제연구소
· 매일경제뉴스
· 네이버