조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

소개

인력개발과활용
주제: 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
1) 조직개발이란
2) 조직 변화의 필요성
2. 조직 변화 – 환경이 변하기 때문에
1) 접근방법
(1) 레원의 세력장 이론
(2) 코터의 변화 실행의 8단계 계획
(3) 코너의 모형
2) 조직 변화의 범위
(1) 점진적 변화
(2) 급진적 변화
3. 조직 변화를 위한 개입 방법 – 변화에 대한 저항도 함께 일어난다
1) 인적 개입
2) 기술 구조적 개입
3) 사회 기술적 개입
4) 조직 변혁 개입

Ⅲ. 결론 및 나의 의견 _

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
4차 산업혁명 시대 도태되지 않고 발전하기 위해서 모든 기업들은 고군분투 중이다. 즉, 조직을 기반으로 성장하는 기업들이 내부적 변화를 통해 혁신을 거듭하며 변화로서 산업을 이끌고 있다. 물론 내부적 변화가 긍정적으로 작용한 사례들도 존재하지만 반발과 저항에 부딪혀 새로이 나가지 못하고 쇠퇴된 기업들도 분명 존재한다. 기업 환경이 변화하여 새로운 부가가치를 생산해야 할 때, 새로운 비전으로 나아가야 할 때 우리는 조직의 변화에 대한 필요성을 인지하게 된다. 그러기에 조직을 개발하고 성공적으로 변화의 길로 이어지길 원하는 것은 모두가 바라는 바일 것이다. 하지만 어떤 단계를 거쳐, 어떻게 변화해야 할지에 대한 생각들은 부족한 것 같다.
일찍이 학자 존 코터도 위기의식에 대한 이야기를 언급하며 ‘모든 조직이 가져야 할 변화의 필요성’을 강조했다. 성공적으로 조직을 변화시키려면 조직의 위기를 먼저 느껴야 하며 이를 변화로 이어지도록 해야 한다는 점이 4차 산업혁명에 들어선 많은 기업들에게 경종을 울리고 있다고 생각되는 바이다. 어느 조직이나 변화는 존재한다. 하지만 변화의 방향과 변화로 이어지기 위한 노력들의 차이에 따라 기업의 승패와 존속이 정해진다고 생각하는 바이다.
이처럼 기업의 존립에 기여하는 조직 개발과 변화에 대한 이야기를 이번 과제를 통해 알아보고 변화를 위한 조직의 개발과 변화의 과정들을 학습해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
1) 조직개발이란
조직은 끊임없이 발전하는 사람들의 모임이라 할 수 있다. 물론 변화 없이 일정 기간 유지하는 조직도 존재한다. 기업과 조직이 성공하기 위해서는 조직은 변화해야 하고 목표와 과정을 수정하며 나아가는 곳이다. 즉, 조직 개발은 조직을 구성하는 구성원들을 한 방향으로 이끌면서 조직의 장기적인 성과와 조직이 추구하는 결과를 위한 변화를 모색하는 활동인 것이다. 조직 개발은 구성원의 잠재성, 참여와 개발의 노력을 지향한다.

참고자료

· 현대사이버평생교육원, 인력개발과 활용_교재
· Thomas G.저, 조직개발과 변화, 한경사, 2016.02
· LG경제연구원(양병철), 조직변화, 이렇게 해야 성공한다, LG경제연구원, 2003.03
· http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=1768
· 장원섭 저, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2015.09