기업의 인적자원개발유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고

소개

과목명 : 인력개발과 활용
주제 : 기업의 인적자원개발유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술해보세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 인적자원개발유형
1) 사내교육훈련
2) 외부위탁훈련
2. 가장 유용한 인적자원개발 유형

Ⅲ. 결론

본문내용

개인과 조직의 관계 문제는 기업 내에서 생산적인 관계일 때 서로 상생할 수 있다. 개인과 소집단, 조직 시스템 전반에 변화를 도모하는 것이 바로 교육 및 훈련으로 장기적 관점에 있어 어느 방향으로든 교육에 대한 투자가 있을 때 기업의 이익과도 직결될 것이다.
이러한 관점에서 기업은 인재를 채용하고 양성하기 위한 인적자원개발에 더욱 투자하고 지원을 아끼지 않게 된다. 그래서 기업의 직무현장에 있어서의 교육은 개인 학습과 역량의 향상의 목적과 나아가 구성원으로 하여금 효과적인 업무 수행과 성과를 높이는 데에 목적이 있다. 그래서 결과적으로 조직이 성과와 이익을 달성할 수 있도록 만드는 것이 바로 직원교육일 것이다.
본고에서는 기업의 인적자원개발유형을 알아보고 내가 생각하기에 가장 유용한 방법이 무엇인지 피력해 보고자 한다.

참고자료

· 체계적 현장직무 교육훈련 S OJT (Structured On-the-Job Training) 로날드 L. 제이콥스 저 | 이찬 역 | 크레듀하우(CreduHawoo) | 2011.10.15
· 강의교재
· 한국의 기업교육 사례연구 권대봉 저 | 박영사 | 1998.04.30