[기업과 환경] 손자병법 9편

소개글

손자병법9편의 원문과 해석,각 문단의 경영학적 해석, 그에 따른 여러개의 사례들로 구성되어 있습니다.

목차

1.손자병법 9편 원문
2.원문 해석
3.경영학적 해석
4.그에 따른 사례들

본문내용

孫子曰 : 凡處軍相敵 : 絶山依谷,
視生處高, 戰隆無登, 此處山之軍也.
→군의 군사적 처리와 적을 정찰하는 방법은 이러하다. 산을 행군할 때는 계곡을 따라 해야
하며, 전망이 트이고 높은 곳을 점거해야 한다.
적이 높은 곳에 있으면 대적하지 마라. 이것이 산악전의 원칙이다.
<경영학적 해석>
경쟁에서 승리하기 위해서는 우선 자사의 이미지와 위치를 확고히 해야 하며, 경쟁상대와
위치가 많이 차이 날 때에는 무작정 경쟁을 펼치는 것은 좋지 않다.
<관련사례 : 기업이미지의 중요성>
●브랜드 도용 …기업들 비상
“이런 식으로 서비스할 수 있어요? 규정보다 훨씬 비싸게 서비스료를 받으면서 불친절하
고, 게다가 고친 지 하루 만에 또 고장났단 말입니다.”
삼성전자서비스센터는 최근 고객들의 불만 신고를 잇따라 받고 현장 실태조사를 벌였다. 조
사결과는 황당했다. ‘삼성전자서비스 ○○지정점’ ‘삼성서비스 ○○점’ ‘삼성컴퓨터서
비스’ 등의 이름을 단 업체들이 무단으로 애프터서비스 영업을 해왔던 것이다.

참고 자료

없음