한컴오피스 
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소개
멕시코 시멘트 기업 시멕스의 CSV 사례를 분석한 레포트입니다.
국외기업이라 흔치 않아 교수님께 좋은 어필이 될 것입니다. (실제로도 그랬습니다.)
나아가 본 사례의 한계점과 개선점도 제시했으니 도움될 것입니다.목차
1. 제1장 기업, CSV 활동 소개
1.1 시멕스(CEMEX) 기업 및 CSV 활동 배경 소개
1.2 시멕스(CEMEX)의 CSV 활동, ‘Patrimonio Hoy’
2. 제2장 CSV를 통한 이익 분석
2.1 Business 측면
2.2 환경/사회 측면
3. 제3장 기업의 한계점과 그에 대한 개선 방안
3.1 비공식고객에게 친환경 자재 제공
3.2 CSV 시행 지역을 리빙랩(Living Lab)으로 활용본문내용
1998년 시멕스의 조사에 따르면 비공식고객은 멕시코 시멘트 전체 소비량의 약 40%를 차지하였다. 이들을 주요 고객으로 재인식하는 것은 결국 이들의 수요와 관련된 사회 문제를 직시할 필요가 있음을 의미했다. 이들이 처한 사회 문제는 다음과 같았다. 첫째, 금융 서비스에 접근할 수 없었다. 당시 멕시코 인구 60%의 일일 소득은 5달러로, 일반적인 예금조차 할 수 없었다. 따라서 이들은 우리나라의 계모임과 유사한 “tanda”로 돈을 모았는데, 이는 적절한 수입, 지출 관리가 불가능했다. 이러한 문제는 두 번째 문제인 자재 관리의 주원인이 되었다. 수입을 비축하지 못하니, 주택을 짓다가도 당장 부족한 시멘트와 다른 자재를 즉시 구매할 수 없던 것이다. 이렇게 공사가 끊기면 남은 자재가 상하거나 도난당하는 경우가 발생하여, 완공에 지나치게 오랜 기간이 소요된다.참고자료
· 없음태그
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자료후기
Ai 리뷰시멕스는 저소득 계층을 위한 'Patrimonio Hoy' 프로그램을 통해 사회적 가치 창출과 함께 자사의 수익성 향상을 이루었으며, 향후 친환경 자재 제공과 리빙랩 활용을 통해 지속가능성을 높일 수 있을 것으로 보입니다. -
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