유연근무제 실태와 활성화 방안에 관한 연구 - K연구소를 대상으로

소개

K연구소를 대상으로 설문조사를 한 근거를 바탕으로 유연근무제 실태와 활성화 방안에 관한 연구 보고서입니다. 연구보고서에 실제로 K연구소 직원들에게 설문조사한 설문조사지도 첨부하였습니다.많은 도움이 되시리가 생각합니다. 보고서 발표 후 교수님께 수한 평가 점수를 획득한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 연구 배경

Ⅱ. 유연근무제에 대한 선행연구
1. 유연근무제의 유형별 정의 및 특성
2. 유연근무제의 특징
3. 유연근무제 도입기업의 사례 재분석
1) 탄력근무제(시차출퇴근형)
2) 탄력근무제(집약 근무형)
3) 시간제 근무제
4) 재택근무제
5) 원격 근무제

Ⅲ. 연구 방법
1. 분석 방법 및 응답자의 특성
2. 연구 질문

Ⅳ. 분석결과
1. 인터뷰 결과에 대한 분석
1) 유연근무제에 대한 인식
2) 유연근무제의 필요성
3) 유연근무제가 필요한 이유
4) 유연근무제의 전망
5) 선호하는 유연근무제의 유형
6) 유연근무제 이용에 걸림돌이 되는 요인
7) 유연근무제를 활성화시키기 위한 조건
2. 분석 결과에 대한 종합 논의

Ⅴ. 유연근무제 활성화를 위한 제언
1. 유연근무제 확산을 위한 다양한 도입 모델의 단계적 적용
2. 남성의 유연근무제도 활용률을 높이는 방안 마련
3. 유연근무제도에 대한 정부의 지원 및 홍보

본문내용

Ⅰ. 연구 배경

업무와 삶의 균형을 추구하는 사람들이 많아지고 있는 요즘, 근로자가 개인 여건에 따라 근무 시간과 형태를 조절할 수 있는 '유연근무제'가 전세계적으로 시행되고 있습니다.

유연근무제의 가장 큰 혜택은 개개인의 요구에 맞게 조정이 가능하다는 점입 니다. 효율적인 업무 처리를 가능하게 해 기업의 경쟁력을 높이면서 직원들의 ‘저녁이 있는 삶’을 보장해 일과 생활의 균형을 맞출 수 있습니다.

우리나라의 경우도 이 제도가 공공부문에 전면적으로 도입되기 시작한지 이제 7년이 지났지만, 아직 이용하는 사람의 비율은 낮은 수준입니다.

이 연구는 유연근무제를 실행하고 K연구소 직원들을 대상으로 인터뷰하여 유연근무제에 대해 어떤 생각을 가지고 있으며 유연근무제를 이용하는데 걸림돌이 되는 요인은 무엇이며, 향후 이 제도를 활성화하기 위한 과제는 무엇인지 제시해보고자 합니다.

< 중 략 >

Ⅲ. 연구 방법

1. 분석 방법 및 응답자의 특성

본 연구는 유연근무제가 직장인들에게 어떻게 인식되고 있으며, 유연근무제를 이용하고 있는 사람들과 이용하지 않는 사람들은 이 제도에 대해서 긍정적인지 부정적인지 그리고 그렇게 생각하는 이유는 무엇인지를 알고 싶어서입니다.

본 연구를 하면서 어려웠던 점은 현재 기업에서 유연근무제도의 도입 비율이 낮아 다양한 유연근무제를 실행하는 기업을 조사하는 것 자체가 어려웠습니다.
그래서 지인의 도움으로 유연근무제를 시범운영하고 있는 K연구소를 대상으로 조사하였습니다.

< 중 략 >

Ⅴ. 유연근무제 활성화를 위한 제언

1. 유연근무제 확산을 위한 다양한 도입 모델의 단계적 적용

K연구소의 경우 응답자들은 현재 실행중인 시차 출퇴근형 보다 집약 근무형을 더 선호하는 것으로 조사되었습니다. 기업의 입장에서 직원의 생산성을 향상시키 고, 유연 근무제를 원하는 우수한 인재를 영입하기 위해서는 다양한 유형의 유연근무제도를 도입하고 활용할 수 있도록 단계별 정책이 필요합니다.

참고자료

· 박세정(2014), “일과 삶의 조화를 구현하는 정책적 수단으로서의 유연근무제
· 실태와 향후 정착방안에 관한 연구”
· 홍승아･이미화ㆍ김동기(2011), “유연근무제와 가족생활의 변화”, 한국여성정책연구원
· 양인숙･문미경(2011), “기업의 유연근무제 도입 실태 및 활성화 방안”, 한국여성정책연구원
· 양동훈(2012), “유연근무제 도입 실태와 이슈에 관한 검토”