[조직행동론] 조직행동론

소개

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많은 도움 되시길

목차

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<한글>
6 강 : 동기부여의 이론과 실제 (18PAGE)
7 강 : 창의성과 스트레스관리(12PAGE)
8 강 : 집단행위에 대한 이해(17PAGE)
9 강 : 커뮤니케이션(12PAGE)
10 강 : 의사결정과 문제해결(10PAGE)
12 강 : 리더십이론과 리더십의 개발(16PAGE)

<파워포인트>
제5장 : 동기부여(Ⅰ)(46PAGE)
제6장 : 직무만족과 스트레스(13PAGE)
제7장 : 집단과 팀(36PAGE)
제10장 : 집단의사결정(19PAGE)
제11장 : 리더십(34PAGE)

본문내용

제5장 : 동기부여(Ⅰ)

1. 동기부여의 중요성

경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다.

2. 동기부여의 정의

▶ 어원 : Motivation = 'to move'라는 라틴어의 ‘movere'에서 유래
▶ 심리학
- 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향짓고 유지하는 것
- 동기유발 : Self-motivation
▶ 경영학
- 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발․확보하기 위한 경영자의 의식적 노력이 중요한 문제
- 동기부여 : 누군가가 준다
▶ 즉 모티베이션이란 “구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력”
▶ 경영자의 동기부여 의도

참고자료

· 없음