문헌연구와 서베이를 통한 조직 내 밀레니얼 세대에 대한 연구

소개

"문헌연구와 서베이를 통한 조직 내 밀레니얼 세대에 대한 연구"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론 3
1) 조직 내 세대 3
2) 밀레니얼 세대란? 3
3) 업무 동기 부여의 필요성 3

Ⅱ. 본론 4
1) 밀레니얼 세대 특징 4
2) 조직에 불러오는 변화 6
A. 밀레니얼 세대의 조직 문화 6
B. 조직 내 밀레니얼 세대의 트렌드 언어 7
C. 인사 분야에서 조직문화와 밀레니얼 세대에 주목해야 하는 이유 7
4)밀레니얼 세대의 주요 동기부여 요인 확인(설문) 10

Ⅳ. 참고 16

본문내용

1) 조직 내 세대

사회에는 위 그림과 같이 여러 세대들이 혼합되어 있다. 그중 조직에는 베이비 붐 세대, X세대, 밀레니얼 세대가 융합되어 구성이 된다. 최근 기존과 다른 주체적 세대, 밀레니얼 세대가 사회에 대거 진출하여 인재로 성장하고 있다. 하지만 기존 세대의 문화와 갈등이 생기며 적응에 어려움을 겪고 있다. 특히 최근 2~3년 사이 90년대에 태어난 20대의 사회 진출이 시작되면서 이런 갈등은 더욱 뚜렷해졌다. 이에 조직에 균열이 발생하여 이를 알아보고자 한다.

2) 밀레니얼 세대란?
밀레니얼 세대라는 용어는 미국의 세대 전문가인 닐 하우(Neil Howe)와 월리엄 스트라우스 (William Strauss)가 1991년에 펴낸 책 ‘세대들, 미국 미래의 역사’에서 처음 언급되었다(한경 경제용어사전, 2016). 이들은 전체 인구에서 가장 높은 비율을 차지하고 있으며, 소비의 주체로서 영향력이 가장 큰 집단으로 평가되고 있다. 386세대, 엑스(X) 세대 등 기존의 ‘신세대’들이 기성세대에 반발하면서도 결국은 기존 조직문화에 동화되는 양상을 보였다면, 밀레니얼 세대는 불합리하다고 생각하는 부분에는 당당하게 목소리를 높이고 주장을 이야기하는 모습을 보여주고 있다.

3) 동기 부여의 필요성
흔히 능력이 있는 사람은 무조건 성과를 창출한다고 인식하는 경우가 있다. 하지만 능력 있는 사람이 무조건 성과를 창출한다고 보기는 어렵다. 성과는 동기와 능력의 곱으로 계산되기 때문에 동기가 제로(‘0’)라면 성과 역시 제로에 가깝게 창출된다. Shin(2010)의 연구 결과에 따르면 내적 동기가 진무 적응성과의 관계에서 유의미한 매개 변인임이 발견하였다. 동기가 자신의 일을 수행함에 있어 의미와 목적을 부여해, 일을 자발적으로 수행하도록 동기화시켜주는 역할을 한다는 Dik과 Duffy(2009)의 의견과 일맥상통하는 결과다. 동기부여의 요소는 직원들의 다양성으로 예측하기 어려워졌다.

참고자료

· 대학내일20대연구소, 『밀레니얼-Z세대 트렌드 2020』, 위즈덤하우스(2019)
· https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=15652849
· 시사저널, “조직관리, 이제는 밀레니얼 세대를 주목할 때다!”(2018.12.24)
· https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=179306
· 대학내일연구소. “밀레니얼 세대가 추구하는 삶의 가치”
· https://www.20slab.org/archives/25559
· LG경제연구원, “밀레니얼 세대에게 필요한 동기부여 방식”(2016.09.27)
· http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=19503
· “밀레니얼 세대와 통하라” 2030 직원 제안 사업화, 기업에 새바람-경향신문 2019.10.13