[국제경영학] 삼성-소니의 LCD 합작에 대한 국제 경영학적 고찰

소개

후회안하실겁니다. 2003년 11월 판..따끈따끈합니다.

목차

1. 거시적 배경
2. 소니-삼성의 합작이유와 목적
3. 소니-삼성이 각각 얻게되는 이익과 시너지효과
4. 고찰 및 결론

본문내용

2. 삼성과 소니가 합작하게 된 이유와 목적

우선 소니는 지금 최악의 경영난을 맞고 있다. 아래의 기사를 굳이 예로 들지 않더라도 전 직원의 10%를 감축하는 등의 구조조정을 실시하고 있는 최악의 상황인 것이다. 이는 다른 경쟁업체들에 비해 대조되는 모습이며 이는 소니가 소니의 미래를 보장해 줄 차세대의 가치 있는 상품을 생산해내지 못하고 있기 때문이다. 5년 전부터 삼성에게 밀리고 있는 것 삼성은 제너럴일렉트릭(GE)을 비롯해 IBM․HP․ 소니 등 세계 거대 IT기업들의 올 3분기 실적을 분석한 결과 삼성전자는 매출이나 수익 양면에서 세계 메이저 업체들과 겨뤄 손색없는 좋은 성적을 거둔 것으로 나타났다.
매출의 경우 삼성전자는 5～6위를 기록한 것으로 추정되지만 작년 1분기에 비해 상위권과의 격차 가 현격히 줄어든 반면 하위권과는 차이를 더 크게 벌렸다. 그리고 작년까지만 해도 소니와의 매 출차이가 68억불정도로 벌어져있었지만 올해는 12억불정도로 줄면서 삼성전자의 괄목할만한 성장 세를 보였고 영업이익률과 순이익률의 측면에서는 각각 4위와 3위를 차지하는 등 매출대비 이익률 이 다른 경쟁사에 비해 훨씬 높은 것으로 나타났다. 이렇게 세계시장의 강자로 다시 거듭나고 있 는 삼성전자에 비해 소니의 위상은 점차 낮아지고 있는 것이 지금 실정이다.
도 이 때문이라 추측된다. 한편, 지금 시장 상황은 세계적으로 LCD부분의 새로운 Cash-Cow로 떠오르고 있는 디지털 TV가 각 전자관련 기업들의 차세대 기업 수익 모델로 급부상하고 있다. 또한 향후 CRT TV 시장의 매출규모는 연간 3%씩 하락하고 초대형 모델만 미미한 성장을 보이는 반면 LCD TV의 점유율은 올해 2%에서 2007년까지 14%로 확대될 것으로 예상되고 있는 추세이다. 그러한 가운데 소니는 과거 CRT-TV에서는 CRT TV의 전성기 시절에 트리니트론 브라운관 기술을 바탕으로 세계 최정상업체로 군림했으나, 시장수요의 가능성이 매우 컸던 LCD관련 차세대 디스플레이 사업에서 적절한 투자 타이밍을 놓친 이후 대표적인 예가 LCD 패널. 소니측은 예전에

참고자료

· 뉴스기사들과 국제경영학
· clickRGB.com