SCM

소개

SCM 도입 성공사례과 효과분석 및 SCM 개념,프로세스,등장배경분석과 SCM 향후접근방향 제시 레포트 입니다.

SCM에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
서울소재 명문대에서 공급사슬관리 전공수업 과제로 제출해 높은 평가를 받았습니다

목차

1. SCM 이란?

2. SCM 등장배경

3. SCM의 관리영역
1) 생산관리
2) 재고관리
3)수요예측

4. SCM 프로세스
1) 양질의 프로세스
2)효율적인 프로세스
3) 통합수요계획
4) 위험공유
5) 상품다양성 관리
6) 자산 활용
7) 가치 연계된 수익과 인센티브

5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소

6. SCM 도입 성공사례 분석
1) 포드의 SCM 도입배경
2) 포드의 SCM도입 사례와 성과


7. SCM 도입효과분석

8. SCM의 향후접근방향 제시

9. 참고자료

본문내용

(1) 생산관리
생산부문에서는 생산계획에 대비하여 실제 생산이 잘 이루어지는가가 우선 중요한 관리 항목이 된다. 생산계획 대비 실적관리는 월별 총 생산량을 관리하는 수준은 초보적인 수준이고 주차별, 모델별 또는 일차별, 모델별로 계획 대비 실적을 관리해나가는 것이 SCM 운영을 위해 효과적이다.
생산계획 대비 실적뿐만 아니라 실제 주문상에 지정된 납기일이나 수출의 경우 지정 선적일 또는 주차에 제대로 맞춰졌는지를 관리하는 것도 생산관리 분야에서 중요한 관리 항목이 된다. 또한 공급사슬 내부의 제품생산과 관련된 프로세스에서 소요되는 리드타임에 대하여 원활한 SCM 운영을 위해 어떻게 조율할 것인지도 주요관리 항목이다.

(2) 재고관리
공급사슬 상의 주요관리 항목은 우선 공급사슬 안에 잠겨 있는 재고에 대한 관리 항목을 들 수 있다. 재고는 완제품 재고, 재공품 재고, 부품 재고의 각 재고단계마다 관리를 해야하고 그 중에서도 완제품 재고수준을 줄여나가는 것이 제일 중요하다. 왜냐하면 부품, 재공품, 완제품 중 가장 비용이 많이 투여되는 것이 완제품이기 때문이다. 또한 재고는 공급사슬 흐름의 효율성과 직결되기 때문에 성공적인 SCM을 위하여 재고수준결정을 신중하게 해야 한다.

(3) 수요예측
효과적인 SCM을 위해 마케팅 또는 영업부문에서의 정확한 수요예측관리가 선행되어야 한다. 공급사슬을 운영하기 위한 각종 자원을 미리 준비하기 위해서는 정확한 예측치가 필요하게 되며, 실제에 근접한 예측을 할수록 적은 자본을 가지고 공급사슬을 효과적으로 운영할 수 있게 된다. 한편으로는 예측이 정확할수록 경쟁기업보다도 먼저 시장 상황에 대응할 수 있게 되어 시장점유율 증대나 손실방지를 최소화할 수 있다.

4. SCM 프로세스

(1) 양질의 프로세스
에러를 수정하는데 필요한 자원을 최소화
(2) 효율적인 프로세스
가치를 창조하는데 필요한 자원을 최소화
(3) 통합수요계획
최종소비자의 수요를 통합제공
(4) 위험공유
총 네트워크 흐름을 통해 불확실성을 최소화

참고자료

· 물류경영론, 송계의 저
· 실천 SCM 경영 혁명, 이노우에 하루키 저