학은제 경영학 올리브영 기업 전략에 대하여 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 차별화 전략
(2) 수직적 통합 전략
(3) 전략적 제휴 전략

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

2000년대 초반, 일명 ‘웰빙 열풍’이 우리나라를 강타했다. 웰빙(Well-Being)은 본래 행정, 복지, 행복 등으로 해석되는 행정적 언어로 복지 수준이나 행복의 정도 등을 의미한다. 웰빙이라는 개념이 국내에 유입되면서 본래의 의미대신 ‘잘 먹고 건강하게 잘 살자’ 라는 의미의 특정 생활양식의 유행을 의미하는 말로 변화했다.
우리나라의 웰빙 열풍은 1997년 동아시아 금융위기(IMF 사태)로 국가경제가 파탄되고, 국제통화기금(IMF)에 대대적인 경제 구조의 변화를 겪으면서 국내에 많은 대기업이 해외자본이나 국가 자본으로 흡수·통합되고 그로인해 대규모 구조조정에 의해 실직자가 급증하게 되는 등 사회적·경제적 혼란을 겪었다.
2000년대 초반은 금모으기 운동 등으로 국내 경기가 점차 회복되어 가고 있는 과도기였다. 웰빙 열풍은 건강과 행복과 같은 가치를 중시하는 국내 새로운 기류와 함께 동아시아 금융위기를 겪고 금융기관에 대한 불신으로 소비 심리가 증가했다고 보는 해석도 있다.
이러한 웰빙 열풍을 미리 알고 차곡차곡 준비했던 기업이 있는데 그 기업이 올리브영이다. 올리브영은 1999년에 현재 CJ의 전신인 제일제당에서 국내 최초로 헬스& 뷰티 스토어라는 개념의 브랜드 론칭 전략으로 처음 출발했다.
올리브영은 1999년에 서울 신사동에 자리를 잡으면서 웰빙 열풍을 선도했던 30,40대 여성과 20대 여성을 주 고객층을 대상으로 각종 화장품과 건강식품 등을 주력 상품으로 사업을 확장해갔다.
올리브영의 사업성은 지속적으로 증가했다. 비교적 싼 값으로 양질의 제품을 판매했기 때문에 소비층의 입소문으로 매출이 꾸준히 증가했고, 수도권 지역을 중심으로 많은 지점이 열렸다. 그러다 2002년에 CJ에서 분리·독립되어 CJ올리브영 주식회사를 설립하여 독자적인 활동을 이어나갔다.

참고 자료

경영전략 교안, 사회교육원.
올리브영 브랜드 소개, 올리브영 홈페이지 참조.(https://www.oliveyoung.co.kr/store/company/information.do)
기사자료[넘버원이 아닌 ‘온리원’], 넥스트 이코노미.
기사자료[올리브영, 지역 특화 브랜드 '리얼' 매출 2배 UP], 아시아투데이.
기사자료[올리브영·중소기업 상생프로그램 상품, 2월 매출 530%↑], 매일경제.
기사자료[올리브영, '카오라닷컴'과 전략적 제휴 업무협약], 뉴시스.