최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많은데 기업이 실용적 차원에서 이러한 다양한 요구에 종합적으로 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안에 대하여 논하시오.

소개

최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많은데 기업이 실용적 차원에서 이러한 다양한 요구에 종합적으로 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안에 대하여 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 서비스기업의 비전 철학 정립
2. 이렇게 중요한 가치관은 어디서 오며, 누가 심어주는 것인가?
3. 4차 산업혁명에서도 변하지 않는 리더십의 기준

III. 결론

IV. 참고자료

본문내용

누구나 자기만의 독특한 가치관을 비롯해 철학이 있다. 딱히 비전이라고까지 하지 않아도 누구나 나는 어떻게 살아야지 하는 것이 있다. 기업도 마찬가지다. 비전과 철학이라고 하는 것은 세상을 바라보는 기준, 자기만의 신념 정도로 이해할 수 있다. 어린 자녀가 부모의 기대를 버리지 않고 자기만의 세계를 만들고 장성한 성인이 되는 것처럼 회사 역시 자신들만의 비전과 철학이 단단하게 서 나가기 시작할 때 외부충격과는 상관없이 성장하는 미래를 만들어나갈 수 있다. 세상의 모든 부모는 자기 자식들이 커서 훌륭해지길 바랄 것이다. 하지만 어떤 아이들은 부모의 바람대로 성장하는 반면 어떤 아이들은 부모의 바람과는 멀어져 실망을 준다.
이런 차이는 사람마다 추구하고 있는 가치의 차이, 생각의 차이가 다르기 때문일 것이다. 기업은 사람으로 구성되어 있고, 기업에 속한 사람들이 어떤 가치관을 따르고 있느냐에 따라서, 특히 경영자가 어떤 가치를 추구하는가에 따라서 기업의 향방이 크게 달라질 수 있다.

참고자료

· 에따라, 백종윤, 정달홍, 심기석, (2020). ‘조직의 힘을 한방향으로 이끄는 가치관 경영’강의 경청.
· <리드십챌린지>, 제임스 M. 쿠제스, 베리 Z.포스너. 이담북스, 2018.