사회복지행정론-사회복지행정이론 중 과학적관리론, 인간관계이론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명하시오

소개

"사회복지행정론_사회복지행정이론 중 과학적관리론, 인간관계이론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계이론
3. 체계이론
4. 사회복지조직에의 적용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정이라고 할 수 있다. 사회복지기관에서 올바른 행정 방향을 정립하기 위해서는 조직관리를 위해 조직이론, 경영이론을 도입, 활용하여 행정체계를 확립하여야 하며, 조직차원에서 구성원들과 함께 프로그램 개발과 평가의 중요성을 인식하고 전문성 증진을 위한 직원교육 프로그램을 개발하여 운영하는 것이 필요하다. 본론에서는 여러 가지 사회복지행정이론 중 과학적관리론, 인간관계이론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
과학적 관리론은 철강회사의 엔지니어였던 테일러가 공장에서 직원들이 주요업무를 효율적으로 수행하는 방안을 강구 하는 과정에서 이론적 토대를 마련하였다. 테일러는 일에 관한 기획은 관리자의 몫이고, 실행은 노동자의 몫이라 보았다. 기획과 실행의 분리를 전제로 하여 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석, 이에 관한 지식을 적극 활용한다면 조직의 능률성을 극대화할 수 있다고 보았다. 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 일의 형태와 소요시간을 표준화하여 적정 일일작업량을 산출, 분업해서 개인별 과업부여와 성과를 입금과 연계시키면 조직의 생산성을 높일 수 있다.
과학적 관리론에 대한 단점에는 첫째, 조직에 기술주의적 사고방식을 부당하게 확대 적용함으로써 권위주의적인 조직관을 발전시켜, 조직의 핵심적인 요소가 사회심리적 존재인 인간임에도 불구하고 이러한 측면에 관심을 갖지 않는다. 둘째, 노동자들의 업무성과가 임금이 높을수록 좋고, 노동에 소요되는 비용이 적을수록 좋다고 암묵적으로 정의하나 실제 금전적인 요인만이 업무의 성과를 담보하는 것은 아니다. 셋째, 인간의 사기, 갈등 등의 내면적인 요소들을 파악하지 못하고, 조직에 영향력을 주는 외적요인을 고려하지 않고, 외부환경의 중요성을 무시하며, 인간을 단순 노동력으로 파악하였다.

참고자료

· 사회복지행정론 교안
· 강용구, 김희성, 배은영, 양정하, 오종희, 유용식, 주익수(2007). 사회복지행정론. 공동체
· 김경희(2007). 사회복지행정론. 청목출판사
· 사회복지교육연구센터(2015). 사회복지행정론: 나눔의 집
· 황성철, 정무성, 강철희, 최재성(2015). 사회복지행정론. 정민사