인력개발과 활용 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 역량 유형 4가지
2. 나의 강점
3. 내가 발전시키고 싶은 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 내의 인적자원에 관한 다양한 중요성이 떠오르고 있다. 과거에는 인적자원을 어떤 기업의 이익을 도모하기 위한 협력 관계로 보는 것보다 최소한의 비용으로 인력을 고용하는 형태로 이제는 인적자원을 기업이 가지고 있는 하나의 자원으로서 보며, 조직의 자원 역할을 하고 있음이다. 그리고 기업의 성과를 달성하기 위해서는 인적 자본의 특성이 필요하며 이것은 성과지표를 정하는 주요 원천으로 작용한다. 그러므로 인적자원을 관리하는 것에 있어서 관리뿐만 아니라 뽑힌 인원을 훈련하고 개발하는 것인데 성과, 보상을 통해 궁극적으로는 기업의 성과로 발전하기 위한 과정 중 하나라고 할 수 있다. 관련하여 다음 본론에서는 인적자원 관리를 성공적으로 하고자 필요한 역량 4가지 유형을 서술하고, 이 역량 가운데 내가 가지고 있는 강점이 무엇인지, 그리고 발전시키고자 하는 역량이 무엇인지 논리적이고 체계적으로 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 역량 유형 4가지
인적자원개발(HRD)이란, 조직과 수행 관리를 통해 변화하면서 조직을 성장하고 발전하는 것을 목적으로 하고 있다. 이는 업무 성과를 개선하고 비용을 절약하고, 동시에 품질을 높여 조직의 경쟁력을 강화하는 것이다(Nadler, Wiggs). 그렇기 위해서 인적 자원 관리를 어떻게 성공적으로 해야 하는지 역량의 필요성이 제기된다. 역량이라는 것은 일반 직무자와 높은 성과의 직무자를 구별할 때의 행동을 설명하는 내적 특성으로 표현한다(David McCleland). 인적자원은 경영전략에서 지속 가능한 자원으로서 경쟁 우위를 가지고 있다면 성공적일 수 있어 경쟁 우위를 유지하기 위한 핵심 역량은 다음과 같다.

참고자료

· 교안