경영 Scm ) scm 전략부분만 더 전문적으로 작성. 유니클로

목차

1. 코로나로 인한 유니클로의 SCM 문제 상황 인식

2. SCM 문제 해결 전략
(1) 오프라인 매장의 매출 감소
(2) 트렌드 대응성 감소
(3) 비용 절감 효과 감소

3. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 코로나로 인한 유니클로의 SCM 문제 상황 인식
2019년 중국 우한에서 발생한 코로나바이러스로 소비 심리가 매우 위축되었다. 소비 심리는 위축되었고 오프라인 매장에서의 매출은 급격히 줄어들었다. 이로 인하여 유니클로와 같은 SPA브랜드들의 SCM 망을 통한 공급계획은 완전히 부서지게 되었다. 예측하기 어려웠던 재해와 같은 상황이 펼쳐졌고 그 기간이 예측했던 기간보다 많이 길어졌기 때문이다. 이로 인하여 정교하게 계획되고 유지되었던 유니클로의 SCM 공급망은 무너져 내릴 위기에 처하였다.
이러한 위기 상황은 기존의 유니클로가 가지고 있던 공급 사슬 망의 강점을 약화하였다. 유니클로가 가지고 있었던 공급 사슬 망의 강점은 같은 SPA 브랜드인 ZARA와 비교했을 때, 원자재 공급과 제품의 제조까지 많은 부분을 아웃소싱하여 비용을 낮추고 비교적 소품종의 기본적인 아이템을 대량생산하여 효율적인 재고 관리를 성공시켰으며 내부적으로 기능성 소재 등의 연구를 통한 제품을 개발하여 시장에 내놓을 수 있는 시설을 갖춘 것이라고 할 수 있다 (남중구, 허문구 2015). 그런데 코로나로 인하여 오프라인 매장의 매출이 급감하여 소비자 트렌드에 대한 반응성이 떨어지자 재고 관리의 어려움이 발생하는 동시에 원자재 및 제품의 물류가 제한되어 비교적 소규모의 아웃소싱 업체들이 위기에 빠졌고 이에 따라 이들 업체를 통한 비용 절감 효과를 얻던 유니클로의 공급 사슬 망 역시 영향을 받을 수밖에 없었다.

참고자료

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· 이은경(Eun Kyung Lee). "패스트 패션(Fast Fashion)의 프로세스 혁신에 관한 연구." 한국디자인문화학회지 17.3 (2011): 641-651.http://riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=14e03906b4c4d1cb47de9c1710b0298d
· SCM 혁신 없인 SPA도 없다, 민정웅, 2015
· http://clomag.co.kr/article/1177
· 심은희,and 김진영. "글로벌 럭셔리 패션 브랜드의 언택트 패션 커뮤니케이션 연구 - 코로나19 팬데믹 이후를 중심으로 -." 한국패션디자인학회지 21.1 (2021): 143-156.
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· 강은미. "코로나19 확산에 따른 패션 인식 변화 -2019년과 2020년 비교를 중심으로-." 한국디자인문화학회지 27.1 (2021): 15-27.
· http://riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=0f4c6e570d23537b6aae8a972f9116fb
· 최영현,and 이규혜. "팬데믹 상황에서의 패션제품에 대한 소비자의 인식 변화 분석 - 코로나19 확산의 영향 -." 服飾文化硏究 28.3 (2020): 285-298.
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