Apple 애플 기업분석/ SWOT, 4P, BCG, 5FORCE/ 마케팅 성공요인/ 향후전략

소개

"Apple 애플 기업분석/ SWOT, 4P, BCG, 5FORCE/ 마케팅 성공요인/ 향후전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1) 전사적 수준의 경영전략 기업 “애플”

2. 본론
1) 애플 기업환경분석
2) 애플 마케팅전략의 성공 요인
3) 애플의 경쟁우위 전략

3. 결론
1) 애플의 향후 전략적 활용가치

본문내용

(2) 대체재의 위협

애플의 스마트폰의 경우 삼성이나 LG 등 다양한 브랜드의 대체재가 존재하므로 대체재의 위협의 정도가 높다고 할 수 있다. 그러나, 스마트폰 기술이 빠르게 발전해 상향 평준화가 된 현재로서는 향후 스마트폰 외에 구글 글라스 등의 명백히 다른 종류의 패러다임이 도래하는 대체 압력에 의해 스마트폰에 대한 수요가 감소하는 것이 큰 위험이 될 수 있다.

(3) 공급자의 교섭력

공급자의 교섭력은 사업에 투입되는 원자재나 노동력, 서비스를 공급하는 측의 교섭력을 뜻한다. 스마트폰 사업의 경우에 제품에 들어가는 부품이나 소프트웨어 등을 제공하는 사업체가 다양하므로, 애플에 대한 이들의 교섭력은 낮다고 말할 수 있다. 즉, 애플은 별 타격 없이 공급자를 교체할 수 있다는 의미이다.

(4) 구매자의 교섭력

구매자의 교섭력은 즉 소비자의 영향력을 의미하는 것과 같다. 예를 들어, 마이크로소프트 윈도우의 경우 대체재가 존재하지 않으므로 소비자들은 다른 대안이 없이 윈도우를 선택할 수 밖에 없다. 따라서, 구매자의 영향력이 아주 낮다. 또한, 아이폰의 경우 애플 특유의 운영체계인 IOS에 익숙해진 소비자들은 다른 제품군으로 옮겨가는 것이 어렵다는 점에서 구매자의 교섭력이 낮은 편이다.

참고자료

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· “https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1847090&cid=40942&categoryId=31909”, (2021.03.11.)
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· 정미하, 「전자상거래 시대 열렸지만…애플이 애플스토어에 집중하는 이유는?」,『it chosun』, “ http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2017/11/13/2017111385008.html ”
· (2021.03,09)
· 최덕수, 「swot분석으로 알아본 애플의 위기와 기회」,『앱스토리』, 2018년 01월 05일자, “https://news.appstory.co.kr/plan10371”,(2021. 03.08)
· 포스코에너지,「지속가능경영 추진체계」,지속가능경영 전략 > 지속가능경영 추진체계 : 포스코에너지 (poscoenergy.com), (2021.03. 10)