[공무원/공기업 경영학] 경영학 최종 요약 정리집 (이것만 보고 바로 기출 풀기 가능)

소개

"[공기업 경영학] 경영학 이론 이것만 보고 바로 기출 풀기 가능"에 대한 내용입니다.

목차

1. 경영학원론
2. 경영전략
3. 조직행위론
4. 인적자원관리
5. 마케팅
6. 생산 및 운영관리

본문내용

01. 경영학원론
경영일반
∙효율성(efficiency) : 최소의 투입으로 최대의 효과를 얻는 것(do things right) → 자원의 활용 정도
∙효과성(effectiveness) : 목표한 바를 이루는 것(do the right things) → 목표의 달성 정도

▶ 경영자에게 요구되는 능력
1. 개념화 능력(Conceptual skills) → 최고경영자 - 전략적 의사결정(비정형적, 복잡한 의사결정)
2. 대인관계(인간적) 능력(Human relational skills) → 중간경영자 - 관리적 의사결정
3. 현장실무(기술적) 능력(technical skills) → 일선경영자(하위관리자) - 업무적(기능적) 의사결정(정형적, 단순한 의사결정)
▶ 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자 모두에게 중요한 것 = 인간적 능력(자질)

<중 략>

기업 결합
기업결합 목적 - 경쟁의 억제, 시장의 독점적 지배, 경영의 합리화, 재무적 이익

기업결합의 방향
∙ 수평적결합 (시장통제력 강화 목적) (ex. 소주회사 인수한 맥주회사)
: 동일 생산단계의 기업을 집단화하는 것, 시장통제, 제품 다양화·전문화, 판로시장 다양화·전문화 등이 있다.
∙ 수직적 결합 (경영합리화 목적)
: 서로 다른 생산단계의 기업을 집단화하는 것, 통제력 향상, 생산비용·시장비용 감소, 품질통제, 가격과 공급수량의 불안정 등의 신속한 대처, 경영정보 공유 및 마케팅 루트 공동 활용 등 이 있으나, 아웃소싱에 비해 관리비가 중복되고, 유연성이 감소하는 등 각종 단점도 있다.

참고자료

· 없음