개인 동기부여에 관한 나의 제언

소개

조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해 구체적으로 기술하세요

목차

1. 서론

2. 본론
가. 나의 군대 시절 믿음의 동기부여
나. 자율성이 최대한 부여하자.

3. 결론

본문내용

서론
조직에서 가장 이상적인 모습은 각자의 위치에서 스스로 일을 찾아가면 써 성과를 내는 것이다. 이런 완벽한 조직이 있을까? 없다면 이런 조직을 어떤 방법을 통해서 조직원들에게 스스로 일을 할 수 있는 동기를 부여하는 것이 좋을까?

동기는 조직에서 조직원의 사기를 올리면서 내재하여 있는 욕구를 표출하여 성과를 높이면서 만족감을 도출할 수 있도록 한다. 또한, 동기는 개인의 목표를 설정하고 방향성과 지속성을 통해 목표가 달성될 수 있도록 도움을 준다.
이러한 동기에 관련된 이론에는 XㆍY 이론, 2여인 이론, 욕구 단계설과 자기 효능감 이론 및 공정성 이론 등의 이론이 있다. 이러한 이론들이 실제 조직현장에서 어떻게 적용되고 있으며 그 적용 간에 보완되어야 할 것에 대해서 검토가 필요하다.
먼저 동기부여에 관한 사례들을 알아보고, 조직에서 그 경험을 적용에 대해서 본론에서 알아보도록 하자.

본론
동기부여 Motivation이란, 조직원이 기업의 목표를 조직원 자신의 목표로 설정하여 그것을 자발적으로 달성하기 위해서 노력하도록 만들어 가는 과정을 의미한다. 다시 말해 동기부여는 생각과 행동이 마음속에서 스스로 만들어 내서 다른 사람들이 함께할 수 있는 여건을 조성하는 반이성적인 감정이라 할 수 있다.
동기부여는 진정한 리더십이라 할 수 있다. 조직원들이 신바람 나게 주어진 일을 열정적 자세로 매진한다면 기업이 추구하는 목표를 쉽게 달성할 수 있고, 개인적으로도 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 핵심적인 요소라 할 수 있다.
상대방의 압력(직위, 권한)에 의해 이루어지는 일의 효과는 오래갈 수도 없고, 개인이나 조직에서는 없어져야 하는 악습이라 할 수 있다. 일시적으로 조직원들이 함께할 수 있으나, 자발적이지 못하기 때문에 그에 따른 문제점도 항상 발생할 수 있다. 이러한 강압적인 업무는 동기부여가 될 수 없다.

참고자료

· https://bluemarbles.tistory.com/1607 인용
· https://www.maybugs.com/news/articleView.html?idxno=656012 인용