사회복지조사론(효과적 면접법)

목차

1. 면접법의 개념
2. 면접법 기술 향상 방법과 유의 사항
3. 효과적 면접법의 의의와 적용 사례

본문내용

면접 표본의 크기는 탐구하고자 하는 사회과정에 따라서 결정될 필요가 있는데, 연구자가 상황을 충분히 파악하고 이에 적절한 설명을 이끌어낼 수 있는 시점에 도달 할 때까지 표집이 계속되어야 하며, 만약 수집되는 자료가 탐구하고자 하는 사회과정에 관하여 전혀 새로운 사실을 알려줄 수 없게 되면 이러한 시점에 도달한 것으로 볼 수 있는데, 대상자들의 면접 내용이 전에 수집한 자료와 같은 내용이 반복되고 전의 내용을 확인해 주기만 할 때가 자료 수집의 종료단계로서, 면접 표본의 크기를 결정하기 위해서는 무엇을, 왜 비교를 하는지, 특정 비교가 어떤 의미를 가지는지에 대한 질문을 항상 염두에 두고 있어야 한다.(이효선 외, 2005, 재인용)
면접 과정이 모두 종료된 이후 과정인 면접자료 분석에서 유의해야할 부분은 연구부정행위로서, 이는 면접 전이나 면접과정 중에도 발생할 수도 있으며, 주로 면접자료 분석과정에서 데이터 위·변조 형태로 가장 많이 발생한다.

참고 자료

김도윤(2012). 상황판단검사의 지시문 유형과 구조화된 면접의 질문 유형 간 관련성 분석.
호서대학교 대학원 석사학위논문.
이광희, 박상진(2000). 구조화된 면접양식과 전통적 면접양식에서 지원자의 매력도가 면접결과에 미치는 영향에 관한 연구. 산업기술개발연구, 16.
이효선 외(2005). 질적연구 해석과 이해. 학현사.