조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

소개

인력개발과 활용
주제: 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직변화
1) 조직변화의 요인
2) 조직변화의 특성
2. 조직개발
1) 조직개발의 특성
2) 조직개발 과정
3) 조직개발 개입
(1)인간 과정 개입
(2)기술-구조적 개입
(3)인적자원관리 개입
(4)전략적 개입

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날, 다양한 환경의 변화로 인해 기업의 적절한 대응의 중요성이 커지고 있다. 기업이 직면하는 환경변화는 여러 요인에 영향을 받으며, 이는 기업이 조직을 변화시키고 기업조직을 개혁하는 데 영향을 준다. 조직변화는 단기적 성과는 없을 지라도 장기적 성장을 위해 다양한 형태의 변화에 집중하지만 조직개발은 목적을 갖고 조직을 개편한다는 점에서 차이점이 있다. 하지만 궁극적으로 조직변화와 조직개발을 통해 조직구조의 효율성을 높이고 조직구성원의 행복을 증진시키는 데 그 목적이 있다.
조직변화는 일반적으로 현재 상태에 대한 문제를 진단하여 변화계획을 수립하고 집행하여 평가하는 과정을 거친다. 이 과정에서 조직원들과 조직에 저항이 있을 수 있는데, 이는 현상을 유지하고 싶어 하는 개인적 차원의 두려움과 개발에 대한 전사적 손해에 대한 조직차원의 저항이라고 할 수 있다. 따라서 조직과 조직구성원이 목표가 달성될 때까지 조직변화와 개발에 몰입하도록 정확한 목표와 비전을 바탕으로 조직개발을 실행하는 것이 바람직하다.
이 연구에서는 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 요인과 특성을 분석하고 조직변화의 가치를 기반으로 다양한 조직개발의 개입방법에 대해 연구하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직변화
조직변화란 조직의 구성원이나 집단의 행동과 목표를 관리자가 바라는 방향으로 변경시키려는 모든 과정을 뜻하며, 관리자는 내부, 외부 환경변화에 민첩하게 대응하여 기업이 시장에서 지속적으로 살아남을 수 있도록 조직원에게 조직변화의 당위성을 이해시켜야 한다.
1) 조직변화의 요인
급변하는 환경변화로 사업영위에 있어 예측 불가능한 위협이 많아지면서 기업들은 환경에 적응하고 대응하고자 한다. 이러한 조직변화 의지는 노동력의 특성, 경제적 요인, 경쟁, 사회적 요인, 세계정세, 기술 등 다양한 현상에 의해 발생된다. 첫째, 최근 노동력을 제공하는 근로자의 구성과 일을 대하는 특성이 변화하고 있는데 저출산률, 고령화로 인해 노동자의 연령층이 높아지고 있으며 여성 노동력이 차지하는 비율이 커지고 있는 것이 가장 큰 변화라고 할 수 있다.

참고자료

· 김영재외 3명, 「조직행동론」, 무역경영사, 2007
· 정흥준외 2명, 「조직변화에 대한 저항과 조직몰입 : 직무스트레스의 매개효과 및 노조수단성과 절차적 공정성의 조절효과」,『인사조직연구』,21권, 2호, 2013, 1~ 36P.