브롬의 기대이론과 간호사의 이직 관리

소개

"브롬의 기대이론과 간호사의 이직 관리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 동기부여란?

Ⅲ. 동기부여이론

Ⅳ. 기대이론에 기반한 이직률 관리
1. 유의성과 수단성
2. 기대

Ⅴ. 결론 및 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론
2020년 현재 세계간호사의 해를 맞이함과 동시에 코로나 사태 대처에 일조하고 있는 국내 간호사들의 노고가 주목받고 있다. 이와는 대조적으로 2019년 보건의료노조에서 시행한 조사 결과에 따르면 2018년 한 해 동안 36개 병원에서 15.55%(2535명)이 이직을 하였다.

< 중 략 >

Ⅱ. 동기부여란?
동기부여(motivation)란 어떤 목표를 지향하여 생각하고 행동하도록 하는 일이다. 특히 기업에서는 어떻게 내가 상대방(구성원)을 원하는 대로 움직이게 할 수 있을까 고민하는 것이다.

< 중 략 >

Ⅲ. 동기부여이론
동기부여 이론은 크게 세 가지 내용이론, 과정이론 그리고 강화이론으로 나눌 수 있다. 그 중에서 어떤 과정을 통해 동기부여 되는지를 연구하는 과정이론의 ‘기대이론’과 간호사 이직에 대한 대처방법을 연관시켜보고자 한다.

< 중 략 >

Ⅳ. 기대이론에 기반한 이직률 관리
위의 세 가지 키워드인 ‘유의성’, ‘수단성’, ‘기대’를 간호사 이직 관리에 연관시켜볼 수 있다.

참고자료

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· 황재희 기자, 50% 달하던 간호사 이직률 20%까지 내린 병원, 메디케이트뉴스
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