[리더십] 카리스마적 리더십에 대하여 설명하고 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례를 제시해 보시오.

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형과 관련 이론
3. 카리스마적 리더십의 개요
4. 성공적인 카리스마 리더의 사례
5. 실패한 카리스마 리더의 사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더십은 환경적 변화에 대응할 리더십이 필요하고 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인하여 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십이 필요하다. 그리고 구성원들의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는데 요구된다. 또한, 새로운 기술과 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합되도록 하는 리더십이 필요하다. 다양한 리더십 중 최근에 이슈화 되는 것 중 하나가 카리스마적 리더십이다.
카리스마(charisma)는 희랍어에서 유래되었는데, ’신이 주신 재능’이라는 뜻이 있으며 이 내면에는 예언, 가르치는 재능, 치유, 다스림과 섬김 등에 대한 재능이라는 의미를 포함하고 있다. 이런 카리스마의 개념을 처음 소개한 학자가 바로 Weber(1947)라는 사회학자이다. 그는 특정한 인물이 개인의 모범적 성격, 예외적 신성, 영웅적 자질을 통해 새로운 비전을 제시하고 추종자들이 리더의 이런 초자연적 또는 초인적 능력을 지각할 때 카리스마 권한이 발휘된다고 보았다. 카리스마적 권한은 변화를 주도하는 잠재적 힘을 가지고 있고, 카리스마 리더는 반관료제적으로 공식적인 규칙이나 일상적 관리, 그리고 합리적인 경제 행동을 거부한다. 따라서 카리스마적 권한과 리더십은 전환단계이며 궁극적으로 전통적 권한이나 합리적 권한으로 일상화된다는 특징을 지니고 있다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 개념

어느 조직이나 집단을 막론하고 그 조직이나 집단 내의 인간의 태도, 동기유발, 직무 만족이나 직무성과는 리더십, 지도력에 큰 영향을 받는다. 이처럼 리더십이란 조직이나 구성원들 사이의 리더가 갖추는 지도력이나, 성향, 행동, 성격, 특성 등과 관련되는 제반 특징들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이지만 이를 활용하는 사람들의 관점에 따라 적용하는 환경에 따라 매우 다양하게 정의되고 있으므로 단일의 정의를 내리기란 어렵다.

참고 자료

토마스 차모로 프레무지크ㆍ이현주(2019), 왜 무능한 남자들이 리더가 되는 걸까? (회사가 리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
이상호(2018), 조직과 리더십, 북넷,
하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
장원징(2014), 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 관계에 대한 성 역할 정체성과 리더-부하 성별 일치도의 조절효과 검증 (중국 중소기업 표본을 대상으로), 국민대학교 일반대학원
조석규(2013), 군(軍)조직성과 강화를 위한 카리스마 리더십 모형 사례 연구, 경성대학교 경영대학원
버드 해니ㆍ짐 서바스쿠ㆍ이용광 외 1명(2012), 리더십 카리스마 (세계적인 비즈니스 리더들의 성공 비결), 시그마북스
최계명(2010), 카리스마 리더십ㆍLMXㆍ조직 효과성 간의 관계, 동양대학교 대학원
두명월(2010), 직속상사의 카리스마 리더십이 조직성과에 미치는 영향 (직무스트레스의 조절효과를 중심으로), 숭실대학교 일반대학원
네이버 지식백과, 리더의 카리스마, 창의적 리더십은 ‘따뜻한 카리스마’에서 나온다 (멍청한 소비자들, 2015.05.20, 범상규)

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