((강추자료)) 조직문화 혁신방안 수립을 위한 심층 인터뷰 계획(개조식 포맷) - 조직화합, 신구세대간 소통문화, 추진배경, 인터뷰 내용, 대상자 선정

소개

"((강추자료)) 조직문화 혁신방안 수립을 위한 심층 인터뷰 계획(개조식 포맷) - 조직화합, 신구세대간 소통문화, 추진배경, 인터뷰 내용, 대상자 선정"에 대한 내용입니다.

목차

1. 추진목적
2. 의견수렴 계획
3. 세부 일정(예시 포멧)
4. 경영사항
5. 참고자료1 추진배경 및 세부질문 내용
6. 참고자료2 인터뷰 대상자 명단 (양식 포멧)
7. 참고자료3 주요기관의 조직문화 개선 우수사례

본문내용

추진목적
○ 임원 등 경영진 포함 간부 직원을 대상으로한 인터뷰를 통해 미래 조직문화의 가치와 지향점을 도출하여 조직문화 혁신방안에 반영

의견수렴 계획
○ (일정) 2020.1.28.(화) ～ 2.4.(화)
○ (방법) 미래혁신부 선정 대상자 개별 인터뷰(소요시간 40분 이내)
○ (질의내용) 기관이 지향해야 할 미래 조직문화 상(像), 현 조직 문화의 한계 및 문제점, 극복방안, 전사적 공감대 형성 방안 등 … 참고자료1
○ (대상자) 00명 … 참고자료2
- 임원 0명, 본점장 0명, 본사 부서장ㆍ부장 0명, 지점장 00명(규모별 각 0명)

< 중 략 >

○ 회사가 지향해야 할, 또는 이상적이라고 생각하는 바람직한 조직 문화의 모습 또는 가치는 무엇입니까?
- 회사의 조직문화가 어떤 상태라면 바람직하다고 하실 수 있을지 그 모습을 구체적으로 말씀해 주십시오
- 생각하시는 조직문화의 모습이 바람직하다고 보시는 이유는 무엇입니까?
- 바람직한 조직문화를 만들기 위해 회사는 어떤 가치를 지향해야 한다고 생각하십니까?

○ 바람직한 조직문화의 모습과 견주어 현재 회사 조직문화가 가지는 핵심적인 한계(문제점)는 무엇입니까?

○ 현재 회사 조직문화의 한계를 극복하기 위해 가장 시급하게 해야 할 일(해결방안)은 무엇이라고 생각하십니까?
- 조직문화 측면에서 지역본점ㆍ지점ㆍ부서 경영시 어려우신 점과 연계하여 설명하여 주십시오.

○ 이상적인 조직문화의 모습이 설정된다면, 해당 조직문화에 대한 공감대를 형성하고 내재화할 수 있는 방안은 무엇이 있을까요?
- 구성원의 의식을 변화시켜 나가기 위해 어떤 방식으로 교육 등이 실시되어야 한다고 보십니까?
- 단계별로 교육 등 조직문화 가치에 대한 내재화가 추진된다면 각 단계별 어떤 내용이 중심이 되어야 한다고 생각하십니까?

참고자료

· 없음