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ZARA의 공급사슬 관리

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최초 등록일
2020.11.15
최종 저작일
2020.07
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소개글

"ZARA의 공급사슬 관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. ZARA는 왜 내부생산과 외주 생산 2가지 모두를 선택했을까?
2. ZARA는 왜 아시아 생산이 더 저렴함에도 유럽 생산시설을 유지했을까?
3. ZARA는 왜 수요가 불확실한 제품은 유럽에서 생산/조달하고, 예측 가능한 제품은 아시아에서 생산/조달 했을까?
4. 의류 공급사슬에서 불확실성의 근원은 무엇일까?
5. 공급사슬의 여유능력(redundancy) 구축할 수 있는 방법은?

본문내용

1. ZARA는 왜 내부생산과 외주 생산 2가지 모두를 선택했을까?
ZARA는 내부생산 40%, 외주 생산 60% 비율로 내부생산 및 외주 생산을 채택하고 있다. 그 이유는 내부생산 혹은 외주 생산 중 하나를 채택한 경우와 비교했을 때 생산량을 조절하는 유연성을 극대화 시킬 수 있어, 급격한 수요의 변동에 효과적으로 대응할 수 있다. 규모의 경제로 얻는 이익보다 위험 부담을 낮추는 것이 더 이익인 것이다. 그래서 의류산업 특성상 패션 트렌드, 소비자 니즈를 충족하기 위한 제품들은 내부생산을 하고 기본 아이템 등 수요의 변동이 크지 않은 제품들은 외주 생산방식으로 이루어진다. 따라서 유연성을 확보하여 패션산업 특성상 빠르게 변화하는 고객의 니즈에 신속한 반응을 할 수 있다.

2. ZARA는 왜 아시아 생산이 더 저렴함에도 유럽 생산시설을 유지했을까?
의류산업 특성상 급변하는 트렌드, 소비자 니즈를 충족시키는 제품을 개발하는 것이 중요하다.

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