((강추자료)) 전 직원 필요역량과 진단도구 개발을 위한 역량조사(설문지) 사례 - 리커트 척도

소개

"((강추자료)) 전 직원 필요역량과 진단도구 개발을 위한 역량조사(설문지) 사례 - 리커트 척도"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 직급별 필요역량(부서장만 응답)
1. 비전창출역량
2. 위기감지 역량
3. 대외협상 역량

Ⅱ. 직급별 필요역량(관리자만 응답)
1. 인적자원 활용 역량
2. 세대공감 역량
3. 위기감지 및 관리 역량

Ⅲ. 직급별 필요역량(중간관리자만 응답)
1. 성과관리 창출 역량
2. 기획 역량
3. 팀원육성 역량

Ⅳ. 직급별 필요역량(중급직원만 응답)
1. 멘토링 역량
2. 자기계발 역량
3. 팀워크 강화 역량

Ⅴ. 직급별 필요역량(하급직원만 응답)
1. 자료탐색 및 학습 역량
2. 문제해결 역량
3. 멘토링 역량

Ⅵ. 직급별 필요역량(초급직원만 응답)
1. 자기관리 역량
2. 자료탐색 및 학습 역량
3. 효과적인 의사소통 역량

Ⅶ. 미래역량(전직원 응답)
1. 협업 역량
2. 융복합 창의력 역량
3. 데이터 생성 및 활용 역량

Ⅷ. 공통역량(전직원 응답)
1. 변화관리 역량
2. 조직지향성

Ⅸ. 개인별 기본사항

본문내용

안녕하십니까? 직원 역량기반 교육과정 개발을 위한 본 설문조사는 교육훈련방향 설계와 역량진단도구 개발을 위한 자료수집 목적으로 회사 구성원의 현 역량수준을 진단하려는 것입니다. 아울러 본 조사를 통해 수집된 정보는 타인이나 타 기관에 공개되지 않으며, 본래 목적 이외의 다른 목적으로 사용되지 않습니다. 설문에 협조해 주셔서 감사드립니다.

<필요역량> 비전창출, 위기감지, 대외협상, 인적자원 활용, 세대공감, 관리역량, 성과관리 창출, 기획, 팀원육성, 멘토링, 자기계발, 팀워크 강화, 자료탐색, 학습역량, 문제해결, 자기관리, 효과적인 의사소통, 협업, 융복합 창의력, 데이터 생성 및 활용, 변화관리, 조직지향성

Ⅰ. 직급별 필요역량(부서장만 응답)
다음 문항은 부서장 리더십 역량에 관한 5점(리커트 척도)으로 자기행동 평가질문들로 구성되어 있습니다. 정확한 진단을 위하여 평가항목들에 대하여 솔직하게 응답해 주시기 바랍니다.  

1. 비전창출역량

귀하는 회사 정책 방향을 정확히 이해한다.
귀하는 회사 정책을 고려하여 업무 방향을 설정한다.
귀하는 직원들이 회사 정책에 맞게 업무를 수행하도록 방향 설정해 준다.
귀하는 조직전략 방향을 전파하고 비전제시할 때 구성원의 공감을 이끌어내는 방법을 안다.
귀하는 조직전략 방향을 전파하고 비전제시할 때 구성원의 공감을 이끌어 낸다.
귀하는 조직전략 방향을 전파하고 비전제시 하는 경우 구성원이 공감하여 이를 수행한다.
귀하는 회사 비전의 지향점이 무엇인지를 정확히 알고 있다.
귀하는 현재 설정된 비전을 달성하기 위한 사업 기획을 지시할 수 있다.
귀하는 회사에 걸맞은 비전을 새롭게 계획하거나 창출할 수 있다

2. 위기감지 역량

귀하는 회사의 중요한 변화와 조직전략을 인식한다.
귀하는 회사의 중요한 변화와 조직전략을 구체화한다.
귀하는 회사의 중요한 변화와 조직전략을 공론화(의제화)하여 의사결정자와 대응책을 강구한다.
귀하는 발생 · 대비할 사안에 관한 정보를 수집한다.

참고자료

· 없음