[국제경영, 경영전략] 삼성전자의 비전과 전략

소개

학기말 팀프로젝트로 준비한 보고서입니다..
2주가까이 걸려서 만든 자료입니다.
점수도 A+나왔습니다.
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목차

1. 삼성전자
(1) 기업체 현황
(2) 경영이념
(3) 연혁
(4) 삼성전자의 위상
2. 삼성전자의 사업활동분야
(1) 홈네트워크
(2) 모바일 네트워크
(3) 오피스 네트워크
(4) 핵심부품
3. 비전과 미션
4. 삼성전자의 주력사업 분야
(1) 반도체
(2) 반도체 산업의 전망
(3) 메모리 산업의 전망
(4) 21세기 한국의 먹여 살릴10대 기술
(5) 비메모리형 반도체시장
(6) TFT LCD모니터및 휴대폰
5.삼성전자의 글로벌 경영
(1) 우리는 최고를 판다
(2) 선 시스템 후 가동 원칙
(3) 철저한 경영수단
(4) 본사의 지원체제
(5) 철저한 현지화
(6) 지역별 별도 모델 개발
6. 삼성전자의 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 경영자원과 핵심역량
(2) 비용우위이ㅡ 원천에 따른 분석
(3) 차별화 우위 원천에 따른 분석
(4) 전략적 제휴및 합작투자
7. 삼성전자의 미래계획
8. 과제와 비전제시

본문내용

세계 초일류기업이 되려면 일시적으로 이익을 내는 것만으로는 부족하다. 삼성전자는 지난 1999년 이후 3년 동안 12조 원의 순이익을 냈지만, 단지 이것만으로 초일류기업이라고 얘기할 수는 없다. 요즘처럼 변화가 빠른 시대에는 잘 나가는 기업도 한 번의 그릇된 판단으로 생존조차 어려워지는 상황으로 몰리는 경우가 많다.
아날로그의 시대의 황제였던 소니가 “인터넷 시대를 잃어버렸다”는 독백을 하듯, 완벽한 기업으로 여겨졌던 GE와 노키아가 수개월만에 비판의 표적이 되듯, 삼성전자도 언제 어떤 환경 변화에 직면하게 될지 알 수 없는 노릇이다.
삼성전자가 초일류기업의 반열에 오르기 위해서는 하나의 산업을 창출하거나 주도할 수 있는 핵심 원천기술을 자체적으로 확보해야 한다는 게 전문가들의 한결같은 지적이다.
인텔이나 마이크로소프트는 각각 CPU와 운영체계(OS)분야의 독보적인 기술로 PC의 시대를 열었다.
한 컨설팅 업체의 대표는 “삼성전자는 원천기술을 도입해 이를 운용하는 면에서는 도가 텄다. 그러나 중국이 이를 베껴서 먹고 살게 되면 어디에 설 것인지를 고민해야 한다”고 말했다. 진대제 삼성전자 디지털 미디어 네트워크 사장도 “우리가 메모리나 컬러 TV를 발명한 것이 아니지만, 발빠른 추종자로서 사업화하는데 성공했다”며, “앞으로는 산업을 주도하거나 창출하는 회사가 돼야 한다”고 강조했다.

참고자료

· 없음