[공급사슬관리] 스포트오버마이어 CASE STUDY 최신

목차

1. 스포트 오버마이어 사
2. 제품 수요의 특성 및 수요예측에 관해 스포트 오버마이어가 가진 문제의 핵심
3. 생산 사이클 특징
4. 수요 예측의 정확도 관련 사항
5. 공장 별 생산비 특성
6. 스타일별 수요 특성
7. 위의 사항을 고려한 스포트 오버마이어의 문제 해결을 위한 방안 제시와 효과 분석
8. 수요 예측과 생산 계획 사이의 관계

본문내용

1. 스포트 오버마이어 사

스포트 오버마이어 사는 스키용 의류를 생산하는 기업입니다. 미국의 스키 의류 시장에서 경쟁력을 확보하고 있으며, 아동용 스키의류 시장의 45%와 성인용 스키의류 시장의 11%의 점유율을 갖고 있습니다. 경쟁사인 콜롬비아 스포츠 웨어의 경우는 저렴한 가격과 대량 생산을 통해 매출의 신장을 이루었고, 성인용 스키의류 시장에서 스포트 오버마이어 사의 2배가량되는 23%의 점유율을 확보하고 있습니다.

2. 제품 수요의 특성 및 수요예측에 관해 스포트 오버마이어가 가진 문제의 핵심

-> 수요 예측의 부정확성과 그에 따른 과대 및 과소주문 비용 발생, 계절적 수요의 특성 상 수요 예측 실패 시 큰 손해

스키용 의류의 경우, 주로 겨울에 한정적으로 사용합니다. 따라서 계절에 따라 그 주기가 반복되는 계절적 수요 특성을 띠고 있습니다. 12월과 1월에 그 수요량이 최대가 되고, 겨울의 막바지인 2월이 되면 할인을 해 재고를 남기지 않기 위해 노력합니다.
사례에서 나타난 스포트 오버마이어 사의 핵심적인 문제 그리고 월리 오버마이어의 고민은 바로 부정확한 수요예측입니다. 92년 11월 현재에, 92 ~ 93 시즌 상품에 대한 소비자 데이터가 확보되기 전에 93 ~ 94 시즌 상품의 수요를 예측하는 실정입니다. 불충분한 정보를 바탕으로 이른 시기에 라인 별 생산량을 결정해야 하니, 수요예측의 정확도는 떨어질 수밖에 없습니다.
수요예측이 부정확할 경우 발생하는 피해는 첫째, 모두 판매하지 못하고 재고가 남는 것입니다. 즉, 과대주문비용이 발생합니다. 계절적 수요 특성을 갖고 있는 스키용 의류는 시즌이 지난 후에는 할인율이 적으면 팔리지 않는데, 사례에서는 생산 원가에도 미치지 못할 정도로 할인을 해야 한다고 되어 있습니다.

참고자료

· 없음