[A+과제] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징
Ⅲ. 결론

1. 서론
2. 본론
3. 결론

1. 서론
2. 본론
1)서번트 리더의 특징
2)서번트 리더십의 특징
3)서번트 리더십 모델
3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
서번트리더십(servant leadership)은 서로 대치된 개념으로 서번트(servant)와 리더(leader)의 합성어이다. 리더는 구성원들의 성장과 발전을 위하고 도우며, 그들의 팀웍(team-work)과 공동체건설을 목표로 하는 리더십으로 본론에서는 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하고자한다

Ⅱ. 본론
그린리프는 서번트(servant)의 의미를 ‘사람들 모두가 천성적으로 지니고 있는 한 개인이 다른 사람을 돕고자 하는 욕구’로 정의하고, 인간의 내면을 보면 서번트 천성이 첫 번째이고, 리더는 그 다음의 문제라고 주장하였다. 서번트는 인간 내면에 깃들어 있는 박애와 이타성에 기반한 봉사 욕구를 의미하며, 서번트리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십을 말한다.

즉, 서번트리더십은 부하를 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 구성원의 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌어가는 리더십이다. 서번트 리더는 서로 상반된 개념으로 서번트와 리더가 합쳐진 것이다. 리더는 구성원들의 성장을 도우며 팀웍과 공동체를 형성하는 리더십을 갖고 있다. 서번트 리더란 일반적으로 조직의 부하직원이나 구성원 등에게 지시나 명령하는 전통적 리더십과는 달리, 공동의 목표를 위해 구성원에게 희생하고 봉사하는 새로운 리더십의 모델을 지칭한다. 전통적 리더십에서 권력을 행사하거나 무조건 명령하는 자기중심적인 리더가 아니라, 다른 사람의 인격을 존중하고 신뢰와 믿음을 바탕으로 공동의 목표를 향해 상호간에 협력할 수 있는 영향력을 지닌 리더를 말한다.

서번트 리더의 특징은 먼저 자신을 서번트로 인식하여야한다. 구성원들이 업무를 원활하게 해 나갈 수 있도록 지원자, 즉 서번트하는 자로서 자신을 인식해야 한다. 구성원들과 조직의 성장을 위해 자신의 능력과 경험을 제공해 주며, 동시에 그들의 필요에 대한 모든 조치를 서번트 해야 한다.

참고자료

· https://icon7.tistory.com/269 [icon]
· 이관응(2002). 신뢰경영과 서번트리더십 엘테크
· 김영희, 서번트 리더십과 조직성과의 관계에 관한 연구, 충남대학교 대학원 석사학위논문, 2004.
· 안성호(2010), 현대 리더십의 이해, 신광문화사로버트 K 그린리프, 강주헌 옮김(2006), 서번트리더십 원전, 참솔
· 국제제자훈련원 - 리더십425호 서번트 리더십의 10가지 특징
· 중소기업뉴스K-BIZ NEWS - 인력관리 서번트 리더십왜 필요한가
· 신숙희,「서번트 리더십이 부하직원의 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구: 리더의 감성지능과 직무역량의 조절효과를 중심으로」,서울:경희대학교 대학원, 2011
· 이관응, 《서번트 리더십의 비밀》
· 네이버 지식백과, http://100.naver.com , 서번트 리더십