[A+과제] 기업의 국제 M&A 목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명하시오.

소개

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목차

1. 국제M&A의 개념
1) M&A 정의
2) M&A 종류
3) M&A 과정
2. 사례를 통해 보는 M&A의 목적(장점)
1) 해외시장의 신속한 진입
2) 경영자원의 획득
3) 신사업에 대한 신속한 진입
4) 성숙산업에서의 시장 진입
5) 시장지배력의 확대

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.기업의 M&A 목적
2.기업의 국제 M&A 성공적인 사례
1) 우리나라의 베트남 금융 부문 M&A
2) 스페인 산탄데르의 M&A
3) 삼일방 -> Buhler Quality Yarns(BQY) 미국
4) 아이센스 -> CoaguSense (미국)
5) 서연인테크 -> Injeplastic (브라질)
6) 진합 -> Semblex (미국)대리인 문제해결
7) 동국실업 -> ICT (독일)
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론
M&A 정의
Ⅱ. 본론
1. M&A 목적
2. M&A 목적(장점) 5가지 이상
1) 규모의 경제 실현
2) 경영자원의 획득
3) 해외시장의 신속한 진입
4) 시장지배력의 확대
5) 신사업에 대한 신속한 진입
6) 성숙산업에서의 시장진입
Ⅲ. 결론

본문내용

1. 국제M&A의 개념

1) M&A 정의
- Merger : 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업이 되는 것 흡수합병, 신설합병)
- Acquisition : 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사
M&A는 외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 뜻한다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것이고, 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미한다. 최근에는 M&A가 보다 넓은 의미로 쓰이는데 기업의 인수와 합병, 금융적 관련을 맺는 합작관계나 전략적 제휴 등도 포함해 M&A의 개념으로 보고 있다.

2) M&A 종류
인수 합병에는 ‘우호적 M&A’와 ‘적대적 M&A’가 있다. 우호적 M&A(friendly M&A)는 이사회의 동의가 필요하고, 상대 기업의 지배주주세력과 원만한 협상을 통해 적정한 가격에 경영권을 넘겨받는 것이다. 우호적 M&A를 하는 이유에는 생산효율 향상, 경영효율 향상, 시장지배력의 확대, 유리한 자본조달, 신업종 진출 등이 있다. 적대적 M&A(hostile M&A)는 지배주주 다수의 의사에 반해 경영권을 빼앗는 경우를 뜻하고, 경영권의 지배 및 통제, 시세차익 목적으로 기업을 전매하는 것이 이유이다.

3) M&A 과정
인수 합병은 70% 정도가 실패하므로 신중하게 진행해야 한다. 먼저 인수 합병 팀을 구성하고, 둘째로 전략적인 검토를 한다. 얻을 수 있는 경영자원, 시너지 효과의 발생 등을 확인하고, 왜 인수하는지를 분명히 한다. 셋째로 재무적으로 기업가치를 평가하고, 넷째로 양사가 구체적인 인수 합병 조건에 대해 협상하고 최종적으로 결정한다. 다섯째로 인수 합병의 성과를 결정하는 가장 중요한 단계인 인수 결정 후 통합 과정을 거친다. 인수 합병은 두 기업의 상충된 조직문화가 부딪히는 일이므로 문화적 갈등을 최소화해야 한다.

참고자료

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· 위키백과, “LG전자”, 20.07.15, https://ko.wikipedia.org/wiki/LG%EC%A0%84%EC%9E%90
· 네이버, “LG전자 제니스 인수”, 20.07.15,http://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2018/09/27/2018092700039.html
· 위키백과, “아워홈”, 20.07.15, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%84%EC%9B%8C%ED%99%88
· 네이버, “아워홈 하코 인수”, 20.07.15,https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2018/05/25/2018052500690.html
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· 네이버, “타타 재규어랜드로버 인수”, 20.07.15, https://blog.naver.com/hwaseokoh/221832279469
· 네이버, “로레알 스타일난다 인수”, 20.07.15,https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01895846619205312&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y
· 나무위키, “로레알”, 20.07.15, https://namu.wiki/w/%EB%A1%9C%EB%A0%88%EC%95%8C
· 네이버, “로레알 스타일난다 인수”, 20.07.15,http://www.zenithnews.com/news/articleView.html?idxno=114134
· OVICE, “베트남 사례로 보는 금융 M&A”,
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· 이코노미 조선, “스페인 산탄데르의 M&A”,
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· KOTRA 해외시장뉴스, “해외 M&A”,
· http://news.kotra.or.kr/user/reports/kotranews/20/usrReportsView.do?page=1&reportsIdx=11565&hotClipType=&orderByType=list&searchStartDate=&searchEndDate=&searchReportGbn=title&searchText=&searchAreaCd=&searchIndustryCateIdx=&CSRFToken=03bf998b-08ee-469e-961d-8394e1c27e87 (2020.06.02.)
· 네이버, “동국실업”, http://www.dongkook.net/
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· 네이버, “진합”, http://www.jinhap.com/
· 네이버, “삼일방”, http://www.samil-sp.co.kr/
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· 민경호, 『혁신시대의 경쟁력 강화를 위한 경영전략』 무역경영사, 2018
· 변재웅, 『4차산업혁명시대의 글로벌경영』 탑북스, 2018
· 권영철, 『글로벌 경영전략』 법문사, 2017
· 이장로, 신만수, 『국제경영』 무역경영사, 2018
· 김경진, 『사례로 쉽게 배우는 M&A』 율곡출판사, 2018