1. 조직변화에 대한 여러 심리적 저항 요인들을 고려할 때 KAIST의 교수들과 학생들이 서총장의 조직변화에

소개

조직변화
1. 조직변화에 대한 여러 심리적 저항 요인들을 고려할 때 KAIST의 교수들과 학생들이 서총장의 조직변화에 대하여 저항한 원인은 무엇인가?
2. Kotter의 8단계 모델을 적용하여, KAIST의 조직혁신 계획을 새롭게 세워 보세요.(학습 보조자료 활용)
-2차시에 배운 저항 극복방법도 함께 참고
-1번에서 서술한 저항들을 어떻게 극복할지도 포함되어야 합니다

목차

1. KIAST 의 조직 변화에 대한 저항의 분석
1) 다양한 조직변화의 사례
2) KAIST의 조직 변화와 그 저항의 이유

2. KOTTER 모델과 KAIST 조직 혁신 계획.
1) 코터의 8단계 변화관리 모형
2) 코터의 8단계 모형과 카이스트의 변화 관리

본문내용

1. KIAST 의 조직 변화에 대한 저항의 분석

1) 다양한 조직변화의 사례

조직 변화는 그 조직 구조 자체가 개편되어 기존의 조직이 다른 조직에 흡수되거나, 조직이 폐지되고 또 신설되거나, 또는 구조도 자체에 전반적인 변화가 야기되는 구조조정이 일어나는 등으로 전개될 수 있다.
뿐만 아니라 조직 구조도 자체에는 변화가 없을지라도 평가나 인사, 근무 일정 등과 관련해 새로운 조직 내 제도를 도입하거나 업무 전반의 진행에 있어 그 프로세스를 쇄신하거나 또는 그 조직의 지도자 등 인사 구성에 있어 생기는 변화도 조직 변화의 사례로서 포함된다.
이처럼 조직이 여러 양상을 띠고 변화하는 이유는, 조직은 어항이나 유리병과 같은 폐쇄 세계가 아니라 우리 주변의 자연 환경과 같이 개방되어 있으며 그 자체로 여러 가지 요인에 영향을 받는 하나의 생태계(Open ecosystem)에 가깝기 때문이다.
따라서 조직은 이러한 요인에 영향을 받아 변화를 자연스럽게 추구할 수도 있고, 또는 외부의 변화를 인지한 개인이 변화를 주도할 수도 있는 바 각 상황마다 조직이 성공적으로 변화할 수도 있고, 한편으로는 또 조직을 둘러싼 여러 요인 그 자체에 의해 변화가 저해될 수도 있다.

2) KAIST의 조직 변화와 그 저항의 이유

카이스트의 조직 변화 역시 다른 조직 변화에서와 마찬가지로 내부의 저항을 마주하게 되었는데, 이는 조직의 변화를 주도하는 힘(Change forces)에 대하여 변화를 거부하며 기존의 상태를 유지하려는 관성(Resistance force)가 작용하기 때문이다.
변화에 저항할 만한 이유는 그 조직을 구성하는 개개인에게도, 개인들이 모인 집단에게도, 전체 조직에게도 모두 존재하는 바 카이스트의 경우 그 학생과 교수 등 개인의 차원에서, 학생회와 교수진 등 집단의 차원에서, 그리고 카이스트 구성원 전체 조직의 차원에서 변화 추동자(Change agent)가 주도하는 조직 변화에 대해 저항할 만한 이유가 충분히 존재하였다.

참고자료

· 없음