행위자-연결망 이론으로 분석한 와이브로의 실패

소개

과학기술사회학의 행위자-연결망 이론(ANT)에 따라 와이브로의 실패와 LTE의 성공을 분석한 리포트입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 와이브로(WIBRO)란 어떤 기술인가?
2. 와이브로의 연혁.
3. 경쟁 상대 LTE란?
4. 행위자-연결망 이론(ANT)에 대한 이해
5. 행위자-연결망 이론으로 분석한 와이브로의 번역 과정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

정부는 와이브로의 부진이 나타나자 2007년 ‘와이브로 산업 활성화 방안’을 발표하고, 2008년 하반기 음성서비스를 허용한다. 하지만 음성서비스 허용을 제외하면 단말기 분야, 콘텐츠 분야의 변화를 이끌 정책은 없었으며, KT와 SKT의 투자 의지는 사라진 지 오래였다. 이에 정부는 2011년 6월 이동통신 전략을 와이브로, LTE 투-트랙으로 준비 중임을 밝혀 와이브로를 포기하진 않았지만 와이브로에 전념하지도 않을 것을 나타냈다. 이후 SKT는 2011년 7월에, KT는 2012년 1월에 LTE 서비스를 시작했고 2013년 정부는 와이브로의 LTE 서비스 전환을 허용해 사실상 와이브로의 종말을 알렸다.
즉, 와이브로는 KT, SKT와 함께 서비스를 시작하고 WCDMA 연결망에서 콘텐츠, 플랫폼, 단말기 등의 행위자를 끌어오려 했다. 하지만 콘텐츠를 통제하고 있는 이동통신사는 기존의 수익성이 좋았기 때문에 변화에 미온적이었고, 플랫폼의 변화는 나타나지 않았다. 단말기 역시 큰 수준의 변화가 나타나지 않았다. 결국 각 분야에서의 미온적인 행태는 다른 분야의 발전 및 변화까지 저해하면서 와이브로 연결망에 와이브로만 고립시켰다. KT와 SKT 두 행위자는 다시 WCDMA 연결망에 전념했다. 정부는 마지막까지 와이브로 연결망에 결합한 행위자로서 와이브로를 회생시키고자 하였으나 이마저도 실패한 후 LTE 연결망에 결합하면서 와이브로 연결망은 완전히 해체된다.
반면 LTE가 개발을 마치고 WCDMA를 대체할 때는 애플과 구글이라는 행위자의 영향력이 매우 컸다, 이들은 네트워크를 제외한 모든 영역, 콘텐츠, 플랫폼, 단말기의 변화를 이끌었다. 애플은 아이폰, 아이팟 터치의 출시를 통해 단말기 영역에서 스마트폰을 대중화시키고, 앱스토어에 기반해 콘텐츠를 제공했다. 이는 이동통신사가 콘텐츠를 통제하는 기존 구조에서 벗어나 콘텐츠 제작자와 소비자가 앱스토어를 통해 자유롭게 콘텐츠를 주고받음을 의미했다. 또한 독자적인 플랫폼(iOS) 도입으로 플랫폼마저 변화시켜 네트워크를 제외한 모든 영역의 변화를 이끈다.
와이브로는 WCDMA의 연결망에 결합한 행위자를 자신의 연결망으로 끌어오고자 했다.

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