팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

소개

조직심리학 A+받은 과제입니다.
과제 주제: 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법
2. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법
1) 기본급 차등인상 제도
2) 성과의 기여수준에 따른 즉각적인 보상제도
3. 팀 성과에 초점을 맞춰 보상을 지급할 때의 문제점
1) 성과만을 위한 결과물 양산
2) 금전적 보상으로 인한 성과의 질 저하
4. 개인성과에 초점을 맞춰 보상을 지급할 때의 문제점
1) 개인의 조직 적응력 저하 및 조직 내 유대관계 저하
2) 장기실적 추진의 어려움

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
국내 경영 환경에 있어 인재 경영의 중요도가 상승함에 따라 성과주의 인사관리 체제의 적용이 늘어나는 추세다. 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제이다.
성과주의 인사관리 체제는 개인과 팀에게 동기부여로써 작용하여 기업에 대한 애착과 몰입을 이끌어낼 수 있으므로 기업 경쟁력을 강화하기 위한 좋은 방식이라 할 수 있다. 하지만 이 같은 보상시스템은 기업과 조직구성원의 관계를 유연하게 할 수 없고, 해당 체제에 피로감을 느끼는 개인에게 있어서는 사기가 저하될 수 있다. 뿐만 아니라 해당 방식은 개개인의 잠재성이 아니라 오직 경영적 성과에만 중점을 두었다는 비판을 받을 우려가 있다.

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법
필자는 팀의 성과를 올리는 보상 방법으로써 집단 인센티브 제도를 제안한다. 해당 제도는 팀 단위로써 성과를 평가하도록 하기 때문에 매우 효과적이다. 또한 이 제도는 팀 내 성과 지표에 대해 고안하기를 용이하게 하며 경영참여율을 상승시켜 의사 결정의 질을 높인다.

참고자료

· 매일경제. Ⅲ. [Part 3] 국내외 인센티브 보상 시스템. 2011.10.06
· DBR.‘동료와 협업하니 성과급이 짭짤’ 팀별 인센티브, 업무 몰입 높인다. 246호. 2018.4
· 숭실대 학술논문. 김성민. 성과보상과 조직원 만족도 연구:중소기업 경영성과를 중심으로. 2011