현재 우리나라의 사회복지조직의 환경을 고려했을 때, 바람직한 사회복지 조직의 모습을 제안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란
2. 현재 우리나라의 사회복지조직의 환경
1) 사회복지 공급주체의 다원화
2) 급격한 사회변화와 다양한 사회문제
3) 사회복지조직의 책임성과 전문성 요구 증대
3. 바람직한 사회복지 조직의 모습 - 관계지향적 조직문화
1) 사회복지조직의 내․외적 관계 변화 전략
2) 사회복지 조직의 의존-권력 강화
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직은 국가의 지원을 받아 운영되는 비영리조직이라는 점에서 차별성을 가지지만 구성원들이 조직이 지향하는 공통의 가치관을 공유하며, 조직이 지향하는 특정한 목표를 달성하기 위해 노력한다는 공동의 전제를 가지고 있다는 점에서 고유한 조직문화를 가진다. 사회복지조직은 사회복지사, 간호사, 영양사, 치료사, 요양보호사 등 여러 직종의 인력이 각 해당 사업분야에 배치되어 활동하고 있기에 사회복지조직의 조직문화는 여타의 조직과 마찬가지로 다양한 구성원의 업무수행과 실행동에 영향을 미치고 이는 직무성과와도 매우 밀접한 관계를 가진다. 따라서 본론에서는 현재 우리나라의 사회복지조직의 환경을 고려했을 때, 바람직한 사회복지 조직의 모습을 제안해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란
사회복지 조직(social welfare organization)은 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직으로서 여기에는 사회복지 서비스와 밀접하게 관련된 공사(公私)의 모든 조직이 포함된다.

사회복지조직은 다양한 모습으로 존재하지만, 기본적으로 욕구를 가진 사람들의 삶의 질을 유지․향상시킴으로써 행복과 보다 나은 삶을 살 수 있도록 영향을 주기 위해 전문가적이고, 직업적인 기술을 제공하도록 사회적으로 위임받은 곳이라고 정의할 수 있다. 이러한 조직 속에는 다른 관료제 조직과 구별되는 사회복지조직의 중요한 특징 세 가지가 포함되어 있다.

첫째, 사회복지조직은 자신의 속성을 발전시키고자하는 클라이언트와 직접 접촉을 하며 활동을 하는 사회복지제도의 최일선(front line)에 위치한 기구라는 것이다.

둘째, 사회복지조직은 서비스 제공을 통해 클라이언트의 복지를 증진시키고 유지하도록 사회로부터 위임을 받았기 때문에 그 존재의 정당성은 사회로부터 부여받을 수 있다는 것이다.

마지막으로 전문가들의 전문적 역량과 기술이 서비스의 효과성을 좌우할 수 있다.

참고자료

· 김영춘 외(2012) 조직문화, 임파워먼트와 신뢰와의 관계. 한국콘텐츠학회논문지.
· 진유식(2016) 사회복지조직 윤리경영의 조직유효성에 관한 영향 연구 - 조직신뢰의 매개 효과 검증. 대구가톨릭대학교 대학원 박사학위 논문.
· 한은하(2016) 조직문화유형이 사회복지사의 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구. 서남대학교 대학원 박사학위 논문.
· 김기재, 2012, “사회복지조직 내의 인간관계가 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구”, 숭실대학교 석사학위논문.