허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개

허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십이란?
2. 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성 예시

Ⅲ. 결론

본문내용

사회복지행정의 분야가 전문적 분야로 인정 받은 것은 1980년대에 이르러서야 그 중요성이 부각되었다. 사실 그 이전까지는 우리의 사회복지에 대한 뼈대를 제공한 미국 역시, 1960년대의 사회복지 분야의 민영화가 이루어지지 않아, 행정 전문가들이 설 수 있는 자리가 그리 넓지 않았다. 그러나 민간행정의 발전이 이루어짐에 따라, 사회복지행정의 전문가가 조직 관리의 전문가로서 그 카리스마를 발휘하기 시작하였고, 현재 사회복지행정의 가치가 점점 높아짐에 따라 그 행정 전문가의 슈퍼비전 및 리더십에 대한 중요도 역시 주목 받고 있는 상황이다.
이때, 상황적 리더십은 ‘모든 조직원들 혹은 리더가 유능하지는 않다.’ 라는 가정을 세운다. 그러므로 리더 및 조직원의 수준에 따라 각기 다른 리더십을 발휘할 필요가 있다는 논의를 통해, 조직의 운영을 어떻게 하면 좋을지 적절한 인사이트를 제공한다. 이에 대한 자세한 내용을 아래의 본론에서 살펴보도록 한다.

참고자료

· 하미승, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018.01.12.