리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 지시적 리더십의 특성과 예
(2) 설득적 리더십의 특성과 예
(3) 참여적 리더십의 특성과 예
(4) 위임적 리더십의 특성과 예

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십은 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량이다. 한 단체의 지도자로서 그 단체가 지닌 힘을 발휘하고, 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는 자질을 말한다.
리더는 과거에나 현재나 계속 존재해 왔다. 고대 사회에도 부족장이 있었고, 임금이 있었으며, 현재에는 대통령이 있다. 물론, 한 학급의 반장도 리더이다. 이들은 모두 한 단체를 대표하는 리더로서 리더십을 갖고 단체를 이끌어가는 역할을 한다. 본고에서는 리더십의 종류인 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류에 대해 간단히 말하고 각각의 특성을 예로 들어 설명하고자 한다.

2. 본론
허쉬와 브랜챠드는 리더십 차원을 과업과 관계 중심으로 나눈 피들러의 상황 이론을 발전시킨 것인데, 이를 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 특정한 리더십 유형으로 제시했다. 부하의 성숙도는 특정 과업을 수행하는 능력과 그 과업을 수행하려는 의지를 조합하여 4단계로 나눌 수 있다. 능력과 의지의 낮고 높음으로 총 4가지 경우의 수가 나온다.

참고 자료

21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회, 2002
HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, (주)중앙경제, 2010