인적자원개발론 strategic HRD

소개

"인적자원개발론 『strategic HRD』"에 대한 내용입니다.

목차

1. Strategic HRD의 개념과 중요성
1 ) Strategic HRD의 개념.
2 ) Strategic HRD의 중요성.

2. SHRD vs. HRD strategies
1. 정 의
2. 언제 인적자원개발 전략이 '전략적'이 되는가?
2-1. 인적자원 개발의 전략적 정교화의 일반적(정형화된) 수단
2-2. 브루고인의 유형학
3. 단편적(Piecemeal)인 HRD 전략이란 무엇인가?
4. 훈련 전략은 언제 SHRD에 기여하는가?
5. '훈련'에서 '훈련과 개발' 전략으로
6. '훈련과 개발(T&D)'에서 '전략적인 인적 자원 개발(SHRD)'로의 변화
6-1. 조직 전체에 학습을 강조하는 비전이 존재한다.
6-2. HRD 기능(부서)을 더 전략적으로 만들기
7. 전략적 HRD 모델을 위해 형식적 계획 모델은 얼마나 중요한가?
8. 학습을 가능하게 하는 환경을 조성하는 것

3. SHRD의 주요 영역 및 핵심과제

본문내용

최근까지의 기업 인적자원관리는 양적인 성장을 중시하는 경영전략에 따라 전체인력의 확보․유지에 중심을 두면서 장기고용방식이 선호되었고 주로 이미 개발된 교육프로그램에 따라 전직원을 대상으로 한 차별성없는 천편일률적인 교육이 실시되었으며, 보상체계도 연공서열에 따라 이루어진 것이 보편적이었다. 그러나 정보화 사회에 적합한 인적자원관리를 위해 각 기업은 질적인 성장을 중시하면서 직무․역량중심의 인적자원관리제도를 도입하는 추세에 있으며 핵심인재의 확보․육성을 중시하면서 직원들의 자기주도적 학습이 가능한 환경을 조성하는 노력을 하고 있다. 그리고 시장가치에 기준을 둔 능력과 성과에 따른 차별적인 보상체계를 시행하고 있는 중이다. 이를 바탕으로 Stratgic HRD의 개념과 중요성, 기존의 HRD 전략과 SHRD의 차이, SHRD의 주요 영역 및 핵심과제에 대하여 알아보았다.

1. Strategic HRD의 개념과 중요성

1 ) Strategic HRD의 개념.

SHRD는 기존의 전통적 HRD에서 나아가 좀 더 진화된 전략적인 HRD를 뜻한다. 기존의 HRD의 역할 수행 뿐 아니라 비즈니스 요구 및 성과 요구까지 충족시킬 수 있는 HRD이고, 개인 구성원의 능력 향상 뿐 아니라 기업의 목표를 위해 나아가는 기업의 경영 전략과도 연계될 수 있도록 전략화 된 ‘인적자원개발’이다. SHRD가 아닌 HRD는 고전적 훈련 사이클에 기반을 두어 기업에서의 교육 요구에 부합하여 만들어진 것이다. 따라서 기업의 전체적인 비전이나 목표와 관련이 없을 수도 있었다. 그렇지만, 그것에서 더 발전해서 등장한 lip모형에서 보면, HRD가 조직의 전략, 목표에서 도출되어 실시된다. 즉, 전략을 달성하기 위한 하나의 수단적인 존재로서 HRD가 기능을 하게 되는 것이다. 그렇지만 SHRD는 lip모형의 수준을 넘어서서 전략을 능동적으로 이끌어가고 방향을 제시해주는 역할로서 기업의 활동의 전반을 책임지며 연계하는 활동이라고 할 수 있다.

참고자료

· Jerry W. gilley 저, 장원섭 역. 「인적자원개발론」. 학지사. 2003.
· 황안숙 저, 「인적자원개발과 관리」.양서원 2004.