조직개발(Organizational Development) 인적자원개발론

소개

"『조직개발(Organizational Development)』 인적자원개발론"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 조직개발의 정의와 특징
1.정의
2.특징

Ⅱ. 조직개발 모형
1. Beckard의 조직개발
2. Beer의 조직개발

Ⅲ. 조직개발 개입의 정의와 기법
1. 개인개입
2. 집단개입
3. 거시적개입

본문내용

우리나라에서도 과학기술에 발전과 국제화 환경의 고도화, 개방화 속에서 조직체 내외에서 선진 조직 문화의 개발을 위한 변화압력이 점점 강해져 가고 있고 따라서 조직개발도 점차 본격화 되어 가는 경향을 많이 보이고 있다. 그러므로 이러한 상황 속에서 우리나라의 사회 문화적 특성을 고려하여 우리나라 조직체에 적합한 조직개발 기법과 개발 및 활용이 절실히 요구되고 있다. 따라서 우리는 조직개발(OD)의 정의를 내리고 이에 대한 역사와 각기 다른 모형을 알아보고, 조직개발을 구성하는 개인, 조직, 거시적 개입 기법에 대해 살펴보기로 한다.

◆ 조직개발의 정의와 특징

1.정의
-조직 개발이란 조직구성원들이 변화하는 환경에 효과적으로 대처하고, 보다 나은 능력을 발휘할 수 있는 조직분위기를 통하여 조직 효과성을 달성하고자 하는 것이며, 이를 위하여 행동과학의 제기법과 지식을 활용하는 것을 말한다.

2.특징
1)조직개발은 조직 전체의 변화에 초점
(1)전통적으로 개인 초점을 두어왔다. 개인의 능력을 어떻게 신장시킬 것인가 하는 것이 주된 관심사였다. ⇒ 변화
(2)조직의 효율성과 성과의 증대에 초점: 조직구성원의 행동변화 뿐만 아니라 집단행동, 조직행동, 조직문화 등 다양한 수준의 변화를 포함하고 있다는 것을 의미한다.
(3)인적개발의 새로운 진행방향: 조직개발은 개인들의 역량, 능력, 지식의 변화가 조직의 생산성, 성과 문화 등의 변화의 초석이 된다는 점이다. 조직과 개인의 연결고리의 중요한 부분을 담당하는 것이 조직개발이다.
(4)훈련 전이: 조직문화, 조직풍토, 보상체계 같은 외적 요소에 의해 결정되는 실행으로서의 훈련 전이다. 따라서 개인개발 차원에서 실시된 훈련도 조직개발과 결합되어야 그 효과를 파급시킬 수 있다.

2)조직개발은 장기적으로 계획된 변화 과정
조직개발은 정해진 기간 없이 지속적으로 수행되어야 하는 조직개선 노력이다. 조직문화는 조직 내의 구성원들의 행동방식, 규범, 사고방식 등 거의 모든 비가시적 현상 등을 초괄하는 개념이다.

참고자료

· Jerry W. gilley 저, 장원섭 역. 「인적자원개발론」. 학지사. 2003.
· 황안숙 저, 「인적자원개발과 관리」.양서원 2004.
· 배을규, 「인적자원개발론」, 학이시습, 2009
· 유캔162번(01,초등), 166(07전문상담), 아캔두잇
· 교육 행정 및 경영(이군현,형설출판사)
· 조직개발 이론과 적용, WENDELL L. FRENCH 등저, 박동건, 김영진, 곽원섭, 정재창역, 박영사 2001.