[경영 롤모델 리포트] 잭 웰치의 경영과 태도

소개

"[경영 롤모델 리포트] 잭 웰치의 경영과 태도"에 대한 내용입니다.

목차

1. 세계적 CEO 21세기 경영전략
2. 리더십에 대하여
3. 웰치의 개인적인 성장배경
4. 미국 10대 경영대학원 중 하나인 미시건 경영대학원생인 미래경영지도자들의 질문

본문내용

<세계적 CEO 21세기 경영전략>
잭 웰치는 리더십의 표상으로 강인하고 협력적인 경영자이다.
1981년 4월 1일 아무도 손대지 않은 회사를 고쳤다.
그때 회사의 규모는 지금의 5분의 1정도로 작았다.
시장가치가 120억불에서 3990억불으로 성장했다. (버크셔 해서웨이 CEO 워렌 버핏 曰)

잭 웰치는 발전소를 가지고 있던 회사를 인수해 규모를 줄이되 강력하고 다양한 회사로 만들었다.
GE는 가장 이상적인 회사가 되었다.
직원의 40%를 줄였다.
하위10%에 있는 직원을 해고시켰다.
핵심인력 70%를 유지하였고 최상위 20%를 엄격하게 관리하였다.
다양한 회사-항공엔진, 발전기, 기관차, 의료장비, 가전제품, 금융, 방송사(NBC)
미래를 잘 내다보았고 400명의 인재를 배출 시켰으며 관료제를 없앴다.
품질향상을 위한 6단계 시그마
수익의 40%는 세계화를 통해 외국에서 벌어들였다.

뛰어난 리더십, 현실성을 가지고 있으며 공격적이고 에너지가 넘치는 사람이다.
또한 예리하고 겸손하며 긍지가 강한 사람이다.
뒤어난 협상가이다.
(포드 자동차 CEO 잭 내셔 曰)

무슨일이든 열정적이다.
(보잉 CEO 필립 콘디트 曰)

잭 웰치는 대학원을 나오자마자 GE의 플라스틱 회사에서 일을 했다.
회사는 웰치에게 자유를 약속했으며 고속성장을 하여 CEO가 되었다.
하니웨를 인수하려했지만 실패
20년간 정상에 있었다.
GE는 세계대전과 81년과 91년에 있었던 공황을 겪고도 정상에 있을수 있었던 이유는
GE는 사업보다도 사람 중심으로 경영을 했기 때문이다.
또한 웰치가 CEO가 되었을 때 경쟁기업이었던 웨스팅하우스와 결과를 분기마다 비교를 해야했다.
CEO초기에 기존의 기업이론을 반대하면서 반역자로 알려지게 되었다.
그러나 웰치는 변화를 일찍부터 시작하였다.
변화는 사업의 생명을 유지할 수 있는 중심이자 도전할 수 있는 기회였다.
미래를 내다보고 여러호텔을 사들였다. 이것은 곧 여행한다는 쪽에 투자한다는 뜻이다.

참고자료

· 없음