허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십

2. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형 리더의 특성
2) 코치형 리더의 특성
3) 후원형 리더의 특성
4) 위임형 리더의 특성

3. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명
1) 지시형 리더의 특성을 예를 들어 설명
2) 코치형 리더의 특성을 예를 들어 설명
3) 후원형 리더의 특성을 예를 들어 설명
4) 위임형 리더의 특성을 예를 들어 설명

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되는 리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변하게 되었다. 따라서 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보겠다.

1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십
상황적 리더십이론은(Situational Leadership Theory) Fiedler(1964)가 제시한 세 가지 상황요인(리더-맴버 관계, 지위권력, 직무구조)

참고 자료

김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.