노브랜드 경영전략과 SWOT분석

소개

노브랜드 경영전략과 SWOT분석 레포트입니다.

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목차

1. 노브랜드 소개와 경쟁우위

2. PB상품이란?

3. 노브랜드 기업 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 광고전략
(3) 물류 및 유통전략
(4) 디자인경영

4. 노브랜드 SWOT분석

5. 노브랜드 미래전략수립

본문내용

1. 노브랜드 소개와 경쟁우위

2015년 부터 이마트에서 런칭한 이마트 자체브랜드인 노브랜드는 브랜드 가치에 의해 매겨지는 부가적은 거품가격을 없애고 저렴한가격에 일정품질수준 이상의 상품을 대량으로 공급한다는 취지로 탄생하게되었다.
노브랜드는 유통업체와 제조업체가 협력하여 재품을 유통시키는 구조를 가지고 있어 제조비용과 유통비용을 줄이는데 성공하였다. 즉 노브랜드의 경쟁우위는 취급하는 상품의 범위가 상당히 넓은 편이며, 이마트에서는 경쟁 제품들에 비해 상당히 낮은 가격에 제공하는 것이다.

<중 략>

(3) 물류 및 유통전략

이마트 PB상품인 노브랜드는 다른 PB상품과 동일하게 유통업체가 제조업체와 계약을 맺기 때문에 유통구조가 상대적으로 단순하다. 노브랜드의 국내 유통망 구조는 이마트의 유통구조로 인해 국내 최고의 유통망을 확보하고 있다. 또한 첨단시스템을 활용하여 유통과정을 축소시키고 유통비를 절감하여 노브랜드처럼 싼 가격으로 제품을 소비자에게 제공한다. 첨단 시스템 중 하나인 E-TODAY 시스템은 할인점시스템의 특성을 집대성한 원스톱 운용체계로 사이버 공간을 통해 고객과 협력회사와 이마트를 실시간 연결해 고객이 필요로 하는 모든 상품을 최적·최단시간에 제공하는 ‘1일 유통망’ 시대를 가능하게 하였고 가까운 산지는 최고 3시간 안에 상품이 매입코드까지 부착된 상태에서 매장에서 판매할 수 있게 되었다.

참고자료

· 없음